酒店顾问是如何做到建设发展的节点

查阅资料，找到两年前画的酒店发展鱼骨图，已经将整个酒店的建设、发展节点整理到该图中。因加密文件系统，只找到这个已经更改过的图，虽将小节点合并归类，但内容是完整的、齐全的，仅供各位参考。

主要阶段分为：

（1）定位与概念设计

该阶段包括报建规划等相关工作，含总图及指标。酒店管理公司通常配合产品与定位设计，以及审核第三方（如：浩华）提供的项目可行性报告；配合项目安排总工程师到位；项目建设管理部。根据定位提供项目的初步概念，以及涉及到的一次机电。

（2）顾问与顾问招标

该阶段主要是由酒管公司配合项目发展进行的第三方专业顾问配合工作。一个国家标准的五星级酒店，将会至少需要22家~25家专业顾问配合开展工作，在这个阶段确认完所有的顾问责任，以及顾问流程。

（3）施工图设计

该阶段主要指建筑及建筑机电，以及涉及到大设备的预采、预装（图纸），所有这些细节将会在土建施工过程中标注和执行。

（4）土建与安装工程

该阶段主要为建筑及建筑机电安装，设施工程及设施安装，设备预装，管井工程；特别要注意降板工程及降板的防水、预留孔工程、承压监理等等。

（5）样板房与精装工程

虽然室内设计工作在之前就已经开展了，但是样板工程在这个阶段才开始，特别是工艺和工序的确认将直接影响到隐蔽工程未来的大面施工。精装样板确认还涉及到造价管理，原材和工艺将直接地影响项目的整体造价。

（6）项目移交发展

该阶段就是酒管公司和筹开团队的接手阶段了，所有的系统将逐渐进入使用。简言之，酒店准备开业了~~~

联邦顾问，每个节点通常对应相关的周期、交付标准、流转会签、审批与关闭。