作为六西格玛黑带，这些能力，少一个都说不过去！

六西格玛黑带专业从事六西格玛改进项目，是成功完成六西格玛项目的技术骨干，他们的努力决定了六西格玛管理的成败。所以，这些能力，少一个都说不过去！

1.关注整体情况:

成功的黑带可能会回顾和预见项目任务的所有方面，过度关注项目细节，影响项目整体的判断

2、六西格玛队伍建设:

六西格玛管理团队形成的关键是团队领导和团队成员达成的共识，在团队成立初期，找到合适的突破项目，对改善项目成立团队是最重要的工作。

3、决策制定:

在六西格玛项目中，黑带可能需要多次决定。为了制定可靠、及时的决策，黑带必须随时掌握和理解项目的各个方面，平衡成本、时间和效果。

4、沟通：

及时与有关工作人员(团队成员、高层管理人员、项目倡导人和组织关键股东)沟通交流项目活动内容和结果。

5、团队建设和谈判：

黑带必须能够与管理层、顾客、团队成员、项目倡导者和供应商等不同的人建立持续的联系。这是上司认可的特权。优秀的黑带必须经常与上司交流和谈判，优先考虑六西格玛项目的进行。

6、策划、调度和行动：

与其他项目管理活动一样，六西格玛项目管理包括：目标建立、项目细化、绘制工作流程、任务安排、成本核算、协调团队、组织沟通等活动，黑带要有效策划和高效行动，平衡项目规划和进度安排，这些是项目成功的关键。