基层组织高效运作123456件事

1、、晨会（早请示）

团队主管，组织团队站立会议，时间控制在10分钟到30分钟，注意要有纪要和遗留问题跟踪

1）解决困难求助

2）确定任务间配合的确认

3）任务调整和安排

2、日报（晚汇报）

每天晚上下班提交，1-3点描述3件事，最多不要超过5点

1）今天干了啥，取得了什么进展

2）明天的工作计划，需要其他人做什么配合

3）困难求助，有什么困难要求助

3、周例会（周总结）

团队主管，组织团队会议，注意要有纪要和遗留问题跟踪

1）工作进展总结，奖惩（以奖为主，惩罚慎重，奖要有明确的结果，罚要有明确的规则和后果）

2）成员困难问题反馈和讨论解决

3）工作任务安排

4）培训、showcase、presentation

5）teambuilding

4、遗留问题跟踪（抓闭环）

遗留问题跟踪是很多团队管理都做的不到位的问题，要不议而不决，要不决而不行，遗留问题清单，并跟踪管理闭环，就是解决团队管理的问题解决的最好方法。

5、报告（利害关系人人沟通）

周报、双周报、月报；通过报告会把团队工作进展，反馈问题求助，上下同欲、左右对齐。

6、kpi考核（目标结果导向）

团队的kpi导向一定要有，可以不要刚性，核心的kpi必须要有。

研发组织kpi举例

1）产品竞争力

2）开发效率，生产率

3）网上问题数

4）客户问题闭环市场

5）交付实施效率

6）人均开发特性数