【复习】欲望能力强弱、跨部门协作，底层自恋问题~
继续来扒ppt建认知结构和方法模型库
主动性是机会放大器，给领导留下积极的好印象，咋说呢，这个自己是经常做的，只是这是必要条件但远远不是充分条件。。。个人搞不定的部分是想去学习探究的
做决策不是做选择题，而是基于目标，甚至于人生目标，这个刚刚扒完了Film的访谈，基于自己的人生目标，思路清晰的话，感觉不需要问别人的意见
人生目标是一种生活状态
1000小时技能方法
首先学习建立初始认知，要占一半时间，这一半时间中的一半，是选择元认知的学习对象！
事前有思考，这可以打开学习过程中的认知局限，这个是自己过去缺乏的，因为不知道从哪里思考，自己的学习过去是拼时间，拼反复学，建立这个库也是希望自己能够更快速的处理信息
以后真的到了实践中需要快速解决问题的，就需要这样了，高效学习思考是一种能力，自己现在并不具备，都是需要细细梳理的，能在思维中处理的问题比以前要多一些了，但还是不够的
事后思考，是对着事前思考来的，自己之前是如何认知的，实际上学习对象是如何认知的，为什么会有这样的差异，自己的目标、认知、归因、决策有哪些地方需要调整
化繁为简，可以理解为入认知结构和方法模型库，必须抽取出本质层的东西指导实践
后面跑笨功夫，建立起自己的聪明的办法，达成目标，这就比较熟悉了
动力的欲望和理想层
这几天对全能自恋带来的目标和目标感，感触颇深，个人定义天赋=动力源源不断涌出，几乎毫不费力
欲望这个其实也算是天赋一种吧，有些人就是有很强的野心，觉得人生不这样就白活了，这种人需要学习的是享受过程，但是野心这个东西也是很难从没有变的有的
知足常乐的人有知足常乐的快乐，世上没有能占两极好处的事情
所以，所谓动力的欲望和理想之分，应该说是欲望强or弱，欲望弱的人如果环境恶劣的话，也会被激起狠劲，但是还算舒适的时候，基本很难出来——因为需要自我激励，而如果激励一次受挫的话，就更难激励第二次了
欲望强的人，是被动力推着走的，会有其他的恐惧害怕和舒适留恋，需要一点时间克服，但欲望超越了这些，所以天赋动力的，哪怕遇到挫折，也还是会好了伤疤忘了疼，而随着实践探索的增加，真知不断建立，恐惧害怕就会减少
降低预期的意思是，要去努力，但结果是拿来复盘的，0-1目标不是用来达成的，用真知来认识目标——就不会有很痛苦的被剥夺反应
个人觉得，真知解决一切问题。。。。
业务引擎，要把用户分类，不同的用户要用不同的业务引擎去转化
时间管理，就是像经营企业那样，经营自己
艾玛，这个在睡觉的时候想到了，现在正好来过一下，不是用一横五纵，而是用八芒星模型
资源，产业，用户，战略，业务，组织，沟通与决策机制，度量
有什么，别人做什么，要打的需求痛点是什么，在哪里去哪里怎么去节奏，做什么，谁来做，做的怎么样
算了，还是到后面一横五纵的时候研究吧，个人在见自己见天地都没啥问题，见众生后面要去建一个框架的——心里有想法了
成长策略中深度的选择，其实是真知的层次，是元认知or真知洞见
策略深度，那是从真知来的，所以成长深度=真知层
见自己的“限高”，见自己卡段位，见天地众生也上不去的，而且还不稳
见自己，我是谁，从哪来，到哪去
我是谁，擅长，喜欢，长板，短板，这个是要笨功夫打长板，还是觉得天赋动力、喜欢方能长久，唯有长久才有专业力
内核，认知级，理解级，刻意训练级，知行合一级，自己能觉察和改变自己了，但模拟器这一个还没有开始做，因为是需要原则清单的
从哪来，心态，主动性，责任感，专注，空杯，自己只能现在先对自己责任感了~
内驱力，好奇心，持续性，热爱，坚韧，内驱力按天赋走，没有什么问题
去哪里，目标和目标感，这个也是天赋，还行
所以，第一步现在要做的，还是对自己
好奇心决定目标的达成标准，我真的就好奇，高段位的人他们的认知状态到底是什么样的，在这上面有无尽的耐心^_^，所以我现在要去做，去探索，一直
我把起明学习就做成了另人惊叹的水准^_^，反正现在还是在这上面搞啦
目标是人的良好表现，那就是成就，是正确的方向*聪明的办法（笨功夫次方），所以其实关键在于笨功夫，专注打一个方向，而知识和能力的提升是结果
向上协作的解构，目标是被老板看到能力，有提拔的机会，正向是主动性+做好老板的需求，避坑的方向是不辩解，不拒绝，不居功
不居功这个自己还要再进级一下！！
基层的一横三纵，目标-计划-执行，来理解下段位表全并入
计划，计划管理，任务节奏感，任务协调
其中，计划管理是属于边界，任务节奏感属于节奏感，任务协调其实在执行上应该也有，时间的确也有影响
但是，其实从成长内核上，目标-认知-理解-决策-行动，执行属于行动，而策略和计划都属于决策，非要再用个计划、执行，一横五纵再用个策略、团队管理、业务管理什么的，个人觉得不是很必要，到时候就用记段位表的框架再来一遍吧
策略管理，其实也是属于边界，业务小引擎，和大引擎的空间上到底差在哪里？小引擎是一个能增长的业务流程，这其实算是个checklist=行动内容和顺序，其底层是有策略的，所以，策略的时空差异，就是拉开管理结果差距的核心，不过再往前推，不还是认知真知层么。。。
个人觉得就是认知结构和方法模型库了——逻辑元素是否够核心，够MECE
策略找对，事半功倍，策略不对，努力白费——读书的时候太有感觉了
跨部门协作其实是心态问题？个人觉得是目标导向的问题，性格分析中的决策依据其实是目标导向还是关系导向
好人其实没有关系的做事目标，就只有关系好，但目标导向的我。。。对于角色关系没段位这个，是心力吗？不能简单的这样说的，是全能自恋带来的自我中心世界，和现实世界大家都是中心的碰撞，带来的自我受伤感，因为自恋太高，现实中的自我真实存在感太弱，轻易就重伤了
所以解决的办法，就是降低自恋位——芒格说的降低预期
所以跨部门协作，如果本人见众生能力不行，是心理学的范围问题，如果见众生ok，那就是具体一些做事的打法，基于认知基础、可以向他人直接学习尝试成功的方法，减少自己不断从0摸索的时间——站在巨人的肩膀上，就是巨人的认知结构和方法模型库
内部资源协调，“要什么资源”这得确认什么策略能奏效需要资源才去的吧，0-1/1-10这应该都是不那么确定的
团队氛围的具体操作，好像是在青二
员工选用育留，不要把人才都稀释了
团队管理课的确没有很get，后面刷具体的课的时候好好的解构！！
终于把这ppt大合集给过完了
要写标题了，从开头过一遍，看到1000小时定律是10个100小时循环，而100个小时里面分40小时是学习元认知，学习过程中，用20小时来选择学习对象
其实想想工作也是这样，如果要选择一个公司上班，真的也需要花很多时间去思考然后选择
过往所有踩过的坑都不能踩了。。。。
思考标题用什么的时候，发现有两个表层问题的底层都是全能自恋，自恋位过高，需要降低预期
一个是痛苦，是欲望＞能力，太过自恋要求高，就永远只有痛苦
一个是跨部门协作的底层，处理不好角色关系的话，也一般是自恋位过高
自恋位过高，自己总是达不成自己的要求，会痛苦
在关系中也希望自己做的完美，但经常做不好，会沮丧，这比个人就能做的事情更麻烦——涉及在他人面前的羞惭，所以，就不想要面对关系
在关系中希望自己占据自恋高位，但是这就涉及到“改变自己改变不了的”，结果基本不如意，容易应激，会破坏关系，或者在心中就“割裂”了和对方关系，这也处理不好关系的
总结，过度自恋，对自己要求高，还希望别人认可自己的自恋位，这会导致种种个人情绪问题和对外关系问题，做事和做人都变得艰难
所以，降低对自己的预期和要求，不断的复盘以求不失败的全面checklist~
over~
