企业里的文化性改革论.随笔

熟悉我过去的很多人，应该也知道我曾经的梦想是做中国企业改革第一人。曾经也抱着一种“文不刁钻不作，语不惊人不鸣”的态度，去提出和点评过企业文化改革路程中的很多事情。但后因诸多的原由，最终还是弃企从文了。在此之前，也在网络发表过很多关于企业文化改革战略的论述和总结性的文章。而现写这篇文章也不是什么老生常谈，只是想从曾经的一个观察员的角度，续写一下曾经的研究过的东西里的九牛一毛。

一、首先，企业为什么要进行文化性改革？

一个企业发展中，达到一种高峰鼎盛的时候或者遇到一种内外在危机的时候。企业的高层就要总结和反思一种自身企业的不足，然后为了企业的进一步生存与发展，进行企业内外部的整顿与变革。我们简称为企业改革。而传统的改革方法与方式，早已不能满足现代企业的实际需求。所以，后者我们把企业改革又系统的划分成企业的实质性改革与文化性改革两大类。而这两大类相辅相成，只有两者兼顾才能够实现企业变革者的最终改革目标。所以，现今企业里的高层管理者在预推行一系列的改革步调前。更多的会重视文化性改革与实质性改革的比例需求。

二、企业为什么在高峰期与危机期要进行文化性改革？

当一个企业达到一种鼎盛后，往往会进入一个瓶颈期。或者说是一个企业发展的低迷期。所以，在企业鼎盛时期内进行文化性改革可以大大缩短企业发展中的低迷期的时间。

而企业在进入危机期的时候，无论是内在危机还是外在危机。同样需要一种思想和文化上的整顿与统一才能让企业上下共度过那个难关。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

三、社会主义的文化性改革和企业的文化性改革，又有什么区别和联系？

1、区别在于：

社会主义是文化性改革是国体、国政的一种发展中变革的具体体现。企业的文化性改革则是企体、企政的一种发展中变革的具体体现。

社会主义的文化性改革最大的导读方向是一个国家、一个社会发展的不足之处，而企业文化性改革最大的导读方向是一个企业的整体、一种企业局部发展中的不足之处。

2、联系在于：

企业文化性改革虽然所很多方面要更加细节化，但是它也是社会主义文化性改革的众多组成部件之一。一家企业或N家企业文化性改革的成败，同样也关联到社会主义文化性改革细微化到社会一个群体文化性改革的具体实现。

四、企业文化性改革的具体实施上为什么各企业间不能太多的引用与效仿？

企业的文化性改革的具体实施，同样也是个很大的课题。不同的企业的发展与所经营的行业也不同的。企业与企业之间，行业与行业之间，所产生的企业文化也就不同的。虽然，理论上的东西是相通的，但实际自身的发展与特性是不同的。所以，更不要把其它企业文化性改革的成功点，囫囵吞枣似的强加到自身企业上去。这样反而会给自身企业和企业人带来一种矛盾与负担。

（注：现在N多企业的企业人，还在懵懂着什么是企业文化？什么又是企业文化性改革？说实在的，跟自身吃饭的单位都密切相关的事情。不如去读读相关的知识，长点见识的为妙。总比要比在哪里，做个井底之蛙，无知者无畏的好。）

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