基层干部莫做“政策中转站”

近日笔者与基层干部交流时，一名乡镇干部这样描述他们的工作状态：全年三分之一的时间用来完成上级交办的各项任务，三分之一的时间用来应付上级的各种检查，剩余的三分之一才能自己干点活，大多数时间里，就像“政策中转站”一样，按照上级的指令行事。

基层工作任务重，上面千根线，全靠下面一根针。上级的各项农村政策要靠乡镇干部来落实，农民的温饱冷暖需要乡镇干部来关心，新农村建设需要乡镇干部来带领。作为与农民群众接触最密切的干部，乡镇干部繁忙劳碌、苦累缠身是肯定的，甚至已经成为了常态。但这不能成为甘做“政策中转站”的借口。

诚然，乡镇干部成为“政策中转站”固然与上级部门“好烦其令”有一定关系，但“路线方针确定之后,干部就是决定因素”。就乡镇工作而言，“内因”起决定性的作用，如果一名乡镇干部对日常工作满足于上传下达、下情上送，满足于“守摊”、“应付”，当地发展没有一点“谱气”，对任务没有一个清晰的“时间表”，对工作没有一点主动性，其工作业绩也就可想而知。

事业的成败在于自身的努力。作为乡镇干部，既要善于真抓实干、攻坚破难，又要能审时度势、智干巧干。在做好上级“规定动作”的同时，及时根据实际情况，研究创新百姓易于接受的“自选动作”，切莫沦为“政策中转站”，不懂变通，贻误事业的发展。

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