一般来说，工作环境分配工作任务一般的步骤无非以下四点：

• 说清楚目标
• 交代清楚流程
• 叮嘱需要注意的地方，给出经验参考
• 定期反馈

口头或线下分配工作任务，容易在后期出现工作任务模糊等情况。

并且很少有领导能够非常有时间的将每件事情交代清楚。

因此，将分配工作任务的过程进行电子化将会极大的提高工作效率，明确工作目标。

日程布置

协作、管理工作任务并实现新的效率峰值，通过简单的任务布置，到层层了解任务进展。最终系统性的进行任务复盘。

凭借着友好的UI和任务管理功能，能够轻松地管理好各项复杂的任务。

• 可使用易于编辑和描述性的卡片功能，来添加任务。
• 可添加子任务，编辑标题并添加描述。
• 能够将成员添加到任务中。
• 可获取即时的通知。
• 能够查看到期日期，并放置可视化标签。
• 能够通过标注让团队获悉任务。
• 可以随着工作的进行，在列表和看板上移动不同的卡片。
• 能产生活动提要。
• 可以在完成之后，对卡片进行存档。
• 看板式的任务管理，同时支持项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等。

创建表单

通过拖拽的方式快速添加，如任务名称、完成时间、部门负责人等，即可完成表单的创建工作。

编辑工作流程

1、工作流根据实际业务调整：根据实际业务场景，可视化构建业务流程

2、多种流程节点满足复杂业务场景：自动填写、自动打印、延时、根据条件调整节点等

如下图中当任务延时，可通过流程跳转节点，通知相关负责人以及负责人的部门主管。共同跟进改事件。

3、节点的权限控制

• 系统支持在任意的流程节点进行精细化的权限管控
• 一键设置编辑、只读、隐藏权限

应用发布

经过上述两个步骤点击‘保存’、‘发布’即可完成应用构建。

数据展示

系统支持看板式的任务管理，同时支持项目进度管理、甘特图、日程管理、项目集管理、任务管理、OKR目标管理、人员任务管理、资源管理、流程管理、简报、审批等。

以上是用轻魔方构建工作任务分配流程的方式了，我们在搭建过程中完全看不到一行代码，但通过拖拽的方式，可以让业务完整的复现在线上。

企业的工作流程还有很多，贯穿了企业纵向、横向各层面，覆盖面非常广，各部门、各岗位都在进行分工协作。

通过无代码的方式构建的业务流程，加快了团队数字化的进程与效率，降低了数字化成本。实现“开源节流、降本增效”最为切实可行的落地方案。