《工程管理6大陷阱，你中招了多少？》

根据麦肯锡报告，全球工程管理市场预计在2023年达到1.5万亿美元，这一增长主要受益于基础设施投资的增加以及数字化转型的推动。

工程管理正逐步改变以往粗放式管理，向着精细化方向进化。比如：

①建立工程标准化体系，涵盖技术标准和管理标准；

②数字化技术应用，改变过去手写资料浩如烟海的状态；

③流程规范化，跨部门协同加强，提高沟通协作效率

精细化管理是手段，降本增效提质才是目的。然而，在追求精细化管理的过程中，有些陷阱需要引起我们的高度警惕。以下便是一些常见的陷阱，供大家参考：

1. 忽视人力资源管理：技术和流程固然重要，但人才依然是项目成功的关键因素。管理者应重视人力资源管理，提供足够的培训和激励措施，确保团队成员具备高水平的专业素养和积极的工作态度。

2. 缺乏沟通与协作：精细化管理不仅需要各部门之间的协同作战，还需要优化沟通渠道。管理者应建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和团队合作的顺畅。

3. 忽视风险管理：任何项目都会面临一定的风险，管理者在追求精细化管理时，不可忽视风险管理。应当建立健全的风险评估和应对机制，确保项目能够在面临突发状况时迅速作出调整，保证项目进度和质量。

4. 过分强调绩效考核：绩效考核是激励员工的重要手段，但过分强调绩效可能导致员工过于关注短期目标，忽略长远发展。管理者应设定合理的考核指标，关注员工的个人成长和团队的整体发展，以实现可持续性的业绩提升。

5. 低估变革管理的重要性：随着工程管理的不断升级和数字化转型，企业需要不断地调整和改进管理方式。管理者应注重变革管理，确保团队能够顺利地适应新的管理模式和技术应用。

6. 缺乏创新意识：在工程管理领域，创新是驱动企业持续发展的重要动力。管理者应鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，不断改进工程管理方法和技术，提高企业的竞争力。

工程管理想避坑，想做精做细，不仅要“精准”，要“细致”，还要“能落地”，能“创新”。

一、抓好关键矛盾

1.资源分配的优化：优化资源分配是解决工程管理关键矛盾的重要措施。管理者需要根据项目的实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利推进。

2.提高项目管理水平：提高项目管理水平是解决关键矛盾的重要途径。管理者应关注项目的整体进度、质量和成本等方面，确保项目能够按照预期目标顺利完成。

3.增强沟通协作：沟通协作是解决关键矛盾的关键。管理者应建立有效的沟通机制，提高跨部门之间的协同效率，确保信息的畅通和团队合作的顺畅。

二、数字化管理赋能

1.提高信息管理效率：管理者可以通过数字化平台实时掌握项目的进度、质量和成本等情况，及时发现问题并进行调整。

2.优化决策过程：数字化管理为工程企业提供了大量数据和分析工具，帮助管理者进行科学、合理的决策。基于数据分析的决策更具有针对性和可行性，有利于提高项目的成功率。

3.创新管理模式：数字化管理为工程企业带来了全新的管理模式和方法。例如，BIM（建筑信息模型）技术的应用，可以提高建筑设计、施工和运营管理的效率，降低成本，减少错误。

对建筑行业来说，随着工程管理逐步走向精细化管理阶段，不断提高工程管理的智慧化和颗粒度，是顺应趋势，也是押宝未来。