似乎在考编领域，有考编不乡镇的说法。

在个案辅导中，有几位县级以下公务员岗位的同学，和我诉苦，是那种深切的痛苦。

“这个环境就好像钝刀子割肉一样”

“我觉得似乎被温水煮青蛙，要死了”

我知道，每次倾诉，都是忍无可忍的情况下。

而至今，我直接接触的县级到乡镇公务员（大概7位左右）

一位直接离开，是在广西的乡镇，两年后，考上了985的全日制硕士；

一位应聘到省级国企，但是面临各种新的问题，貌似正在后悔中。

其余的，都还没挪动，同时又计划着挪动，比如考研、遴选、考CPA等。

有朋友给我留言，说考编不乡镇，在基层工作太难了。似乎也有人对这句话共鸣，真的是这样吗？

首先，抱怨基层，不满意的究竟是什么

不要想当然的就说基层全面不好，我用我个案辅导+一度人脉的反馈来分析一下，虽然数据量不大，但是这在社会学上看，也算是个案访谈了。

第一，几乎所有人都抱怨基层体制内的职场文化。

常见的抱怨之一是酒桌文化，“之前我作为选调生在村里工作，村里的同事爱酒桌文化，我不肯融入。后来到乡镇上，他们还是爱周末约着去玩，一顿饭吃很久，打牌开玩笑，我也觉得不喜欢”。

常见的抱怨之二是工作风貌。“大家都是以家庭为主，工作很敷衍”，“我也会跟着大家说一些不思进取的话，我自己并不认可的话“。这样配合环境说话，在一定程度上扭曲了自己，会出现内在矛盾感。

第二，高概率抱怨过工作环境和待遇。

我将工作环境和待遇，放在一起，算是工作福利。其实这种抱怨，常见于偏远地区。比如我辅导的一位在甘肃乡镇的同学说，“办公室和宿舍，都一股子老旧的味道”。而且这类依靠农业，没什么产业的县域经济不强，地方财政就不强，那么乡镇里是真没钱。还是这位甘肃的同学说，我们镇政府欠了附近饭店几万元的饭钱，每次都是年底东拼西凑的还账。这里公务员的工资也不高，他是一个月3000多，加上各种补贴（包括驻村补贴），年收入5万多。这个收入，如果就在乡镇上看，还是可以的，但是会让年轻人觉得前途黯淡。所以我前面辅导的同学，想着要不干脆考下CPA，去大城市做财务。

但是收入这件事地方差距就太大了。我之前辅导一位江苏国家百强县的大专生，他告诉我，他们这乡镇工作人员一年有20万（这个数据是间接的，我没有办法进一步核实）。不过我辅导的一些硕士，到无锡走人才引进，基本上年薪也是20万的。

第二，少部分抱怨工作忙的。

关于体制内的工作量，就很迷——一部分人说没日没夜的加班（我一位同学在乡镇，说过年前写材料，两个通宵）；一部分人说基本上不加班的。

我认真问了我能接触的辅导的同学，基本上还是能6点下班的。不过这个忙是两种：

一种是季节性的。比如扶贫验收的时候，就会休息日还在整理材料或者下村。

一种是工作难推进。比如一位同学在综合处，负责将上面给的任务，分给各个股。然后有的股还算正常，有的股长就各种质疑“这个会议怎么我们召集呢？”“这个材料不是我这的任务呀”，这就让这位同学非常有压力，下了班也在心里反复咀嚼工作的事情（这相当于变相加班了）。他说：有几次就想着干脆我做了就得了，不就是召集和准备会议嘛，但是过了几次又觉得自己这样助长对方的风气，很不甘心。

一位在县城当了30多年的公务员大哥听了我的问题后这么回复：县城的工作生活节奏要比省城慢很多。 小的地方，人与人之间的关系更重要，更复杂。工作要靠关系来推进。 只要适应了，小县城的生活更悠闲，更惬意！

综上，我基于小样本量总结，认为县城以下的工作工作，加班并不多，但是工作环境和氛围差。

进一步分析，为什么基层会有这些问题？

首先，我从不认为哪个领域的从业者素质就全面高于哪里，如果有不同，那么是工作机制不同。基于此，我再说句冒犯的话，基层的工作人员，有时候确实让人感觉“流里流气”的（抱歉，找不到更准确的词汇，其实有时候建筑行业给我这种感觉…），这种现象导致很多基层的公务员，认为我只要调到市区、省里或者中央遴选，一切问题就解决了。

我是不同意这种解决问题的方法，会让你对社会的理解有狭窄。

公职领域是典型的科层制管理，也称官僚制度（注意，这就是管理学中的一个词汇，不是贬义词）。科层制呈现出等级制的权力矩阵关系，是特定权力的施用和服从关系的体现。那么基层，在科层制度中，权限最小，这是上述问题的根源所在。再举个对比案例，我辅导一位名校硕士，考到北京某区发改委，告诉我工作很有意思，第一年研究分析电商和连锁店对辖区老旧小卖部的影响，并且提出政策建议，扶持老旧小卖部。这份成就感，不仅仅源于他自身的专业，也源于他所在的平台有这个权利。

客观上看，科层制发展成熟后，就会有一个副产品：以形式的要素代替了内容的要素；且与其他任务和目标相比较，自我保存是首要的目的。

因此在这个庞大的体系内，就算岗位调动到了更高层级，会享受那个层级的权利，但是仍然在权利的施用和服从关系中，也仍然会面临“以自保为目的”的生存方式。

最后，如果已经在基层且不满意了，怎么办？

首先，正常的工作，我都优先推荐积极适应。在个案辅导中，不管是在公司还是在体制内，如果刚入职半年一年，出现了适应困境，我都会推荐，梳理不适应的场景，提高日常应对能力。比如我支持年轻人不喝酒，但是要理解饭局的意义；我支持年轻人不要参与派系，但是要经营和领导的关系；我支持年轻人不要表演型加班，但是要真的提高文案能力和表达能力这些。所以第一个建议是，在思考如果调岗前，先努力适应。

这里也有个例子。这位女生在河南的某乡镇上（也是老家所在地），走完了驻村等基层流程，考下了司法证和公共管理硕士，30岁的时候是副镇长了。再考虑她爱人和家人也在体制内，未来前途可观。她个人的目标是，在40岁成为县里部门的领导，50岁还能更进一步。这里面当然有得天独厚的人际关系，但是也有这位女士主动适应的要素在。

如果像看救命稻草一样紧紧的盯着遴选机会，那么万一失败，会落差更大。而且这种思路也会影响你日常中的努力和成长。

其次，一份公务员工作而已，也不是不能辞职。很多人的痛苦，在于完全关闭了辞职离开这条路。想起我曾经去贵州一个边远的初中调研，坐下来和那些30岁的老师聊天，一共5位，他们说“你看看我们坐在这里的5个人，都争取过调动，也都失败了。”这就好像在一个井里，然后对井内环境不满意，可是抬头看，井口就这么大（调动或遴选），会绝望沮丧。可是如果想象自己是在大马路上或者草原上，那么不满意现在的位置，就可以环顾四周，看看我还可以去哪里。我当然理解，离开体制内的边际成本和不确定性，但是当你内心给自己离开这条路（不是绝路）之后，你再看这里的问题，也许会有不同的视角和心情。

多说两句，一个诡异的结论是，很多看起来主流的工作，反倒越像孤岛。这是很多体制内的人不敢跳槽的原因之一。我们会看到一个人在基层公务员、国企内勤、银行柜员这种说起来很主流的岗位上，许多年后，会不知道自己出来想做什么和能做什么。会有天大地大，无处安身立命的苍茫感。对比起来，比如一个人一直在私企做销售、财务或者商务等岗位，其实30岁跳槽，也会有困境，但是他不会觉得自己是从孤岛上呆了很多年才出来的。

这种孤岛感其实道理上也好理解——科层制越是明显，就越会有明显的边缘地带。而一个蜘蛛网型的动态商业生态环境内，这种边缘感就不会那么强。

孤岛型岗位，很容易会抽离一个人的信心。对此，我的建议是，从头来，来得及的。具体求职建议要看一个人所在的城市、专业、学历、过往经验、家庭支持等要素。但是前提是，你自己信不信。

最后，基于上述分析，年轻人考体制内，请慎重。

我是为好优姐姐，提供有温度能操作的职业辅导。