启牛智慧养车 养好车，不修车！

在不少人的手机里，App通常会根据用途被放到不同的文件夹，比如“拍照”、“视频”、“游戏”、“新闻”......

点开“剁手”，总能看到淘宝、京东、苏宁......点开“打车”，总能看到滴滴、易到、神州......点开“游戏”，总能看到王者荣耀、旅行青蛙......而对于“养车”类的App，几乎没有！很多车主表示：“什么时候能有个App，解决我们‘养车难’的问题啊？”

汽车后市场已经从跑马圈地时代，到了向连锁化、互联网化猛步踏进的时代，市场机遇已然初显。

汽车后市场差异化明显。恰恰在此风口之上，启牛智慧养车App应运而生，并以放心、省心、舒心为中心；养好车，不修车为运营宗旨，为广大车主提供以人性化、定制化的养车服务。

目前主流的商业模式大致有以下四类：

商业模式1

M2B2b2c趋势下的一体化整合模式

在传统多级分销价值链模式下，主要的企业有传统经销商集团所代表的原厂后服务连锁，也有传统第三方汽服连锁企业、传统OEM以及传统配件生产企业所代表的维保连锁品牌。

商业模式2

S2c趋势下的一体化整合模式

S2c价值链模式目前主要由互联网背景的企业所主导，从价值链当中的电商平台开始切入，并与此同时向上游和下游完成价值链整合。启牛认为S2c价值链整合模式相比传统纵向整合模式，拥有在客户运营、配件成本以及汽服网络运营质量三大方面的优势，因此该模式具有极高的发展潜力。

商业模式3

流量中介模式

单纯的流量中介无法实现让消费者、平台及维保服务网络三方共赢的局面，商业逻辑难以支撑其可持续发展。

快报商业模式4

B2B汽配电商模式

B2B汽配纵向整合是商业逻辑非常清晰的整合模式，站在供应链整合的角度来看，汽配行业也必然会出现专注于汽配的B2B大型电商。

数字社区化的《双循环》机制

启牛智慧养车纵观汽车行业的发展与变革贡献自己的一份力量，利用启牛消费系统让用户数字化，让数字社区化的《双循环》机制。

而数字化浪潮推动的行业现象级重构主要包含以下几点：

数字化对“人”的重构——数字化解放技师培养效率，提升技师价值

数字化对“货”的重构——极致的扁平与久违的诚信

数字化对“款”的重构——从解放账房先生到Fintech赋能

数字化对“客”的重构——放心、省心、舒心

数字化对“店”的重构——极致的标准化及资产效率

最后回归商业本质，维保市场未来赢家的五大能力包括：数据获取及数据增值能力，供应链能力，维保技术与标准，行业生态构建能力，迭代创新。

数字经济的发展与普及将变革迎来机会

关于后市场，特别是维保市场，启牛智慧养车从价值链上游至下游，结合对趋势的研判，给出的未来发展建议如下：

价值链上游企业：

积极探索新渠道模式，借助自身卡位优势参与纵向整合，包括积极拥抱产品分销创新模式，积极构建直接面对消费者的能力，积极结合自身优势介入非标维修类业务。

价值链中游企业：

做深赋能、做强纵向整合、积极探索数据变现新机会，包括做深B2B赋能价值，构建竞争优势，控制终端数据；做深纵向整合，成为产销融合间的智慧桥梁；借助供应链数据能力，实现汽车产业链的文化升级、产品升级、品牌升级。

价值链下游企业：

数字化、标准化驱动能力升级是行业大势所趋，应积极寻求供应链平台赋能，巩固非标类业务，做强保险业务。

启牛用心打造品质

汽车行业的巨变可谓是史诗级的，以互联网企业为代表的参与者的出现，推动行业加速迭代升级，而新模式层出不穷，价值链上的分工和地位也不断变化。但是毋庸置疑的是，回归后市场商业本质，在资源整合基础上的终端用户服务品质和体验将是永恒的制胜关键。通过启牛智能数字平台为客户提供整合供应链(S)为传统门店端 (B)赋能升级优化零售网络标准化运营为终端消费者(C)提供便捷，高质量，高标准，高效率的全渠道服务体验的s2c商业模式。

文章内容摘自微信公众号：QN智慧养车