增员好用的十二个方法

在增员过程中，总是有些方法会让我们事半功倍，因为这是前辈们经过无数次实验总结的方法和经验，我们要做的就是按照总结的方法，挑选适合自己的一种到两种后，坚持执行就可以。

本套课件就是总结的增员十二个方法，招招都好用，如果想要做组织发展，扩大自己的团队人力， 不妨试试这些方法。

方法比较多，我们挑选个来讲解一下。

每周选择一天当做增员日，部经理和主管开会商定，落实后不能随意更改，不管后期有什么事情，增员日都要坚决执行，这样做的目的可以加强增员共识，强化增员效果。

这天要安排增员做的比较好的人上台分享成功经验和增员技巧，从怎么认识准增员的，怎么切入增员招聘，又是如何解决异议处理，最后培训上岗成功，这是基本的分享思路。

分享完成后，要启动增员拜访，下午开始增员拜访，或者利用下午或者晚上的时间，集中邀约客户召开创业说明会，用创业说明会的形式集中做增员促成和解决增员存在的异议处理。

创业说明会召开之前要布置好职场，还要准备资料，随手礼品，主讲人准备好投影片等等，促成方法都要提前准备。

召开完创业说明会，要立即做性格测试后，促成交费参训，只要创业说明会召开得好，解决了准增员心中的疑虑和困惑，就会报名参训。

其它的十一个方法有兴趣可以查看学习，总之，增员方法不再多，挑选一个或者两个，精细做，坚持做，总会收到回报。