松信集团丨2023年第一季度经营分析会顺利召开！
2023年4月7日，松信集团《2023年第一季度经营分析会》，在松信集团董事会的组织下顺利召开！松信集团董事长Jc、松信实业代理CEO(光星实业程总）、安瑞检测认证曾总&陈总、龙晖鞋业邓总、鸿信皮革张总、文辉皮革尹总、深圳盈游天下/橙心慈善会王总、安徽松信胡总、翘之钥姜总、集团人力资源部杨总、集团财务部施经理参加了会议！
会议主要围绕以下几个方面进行了深入讨论：在整体市场环境下，我们要做好开源节流、打造差异化产品。第一是持续完善我们的人力资源体系，例如针对业务岗、研发岗的针对性培养方案、内部人才的浮出机制、将合适的人放到合适岗位的人岗匹配机制、激发人员潜力的激励机制等，都是可以进一步完善和优化的；第二，在组织与机制方面也同时需要审视与优化，通过生产关系的改变，以提高生产力，提升生产效能。落实到我们组织里，就需要对我们的战斗队伍的队形进行必要的调整，形成项目团队作战的战斗序列，调动全公司的资源参与到一线作战，以获取战争胜利。第三，战斗是否能够获胜，信念非常重要。越是在困难时期，我们越是需要切实践行变不可能为可能的经营理念，不断创新和自我突破，开发出新的产品或服务以满足客户新的需求。
董事长致辞：
我们每一个人都有自己的人生目标，树立高远的人生目标，是让我们的人生摆脱平庸的有效办法。这么多年，我们丝毫不敢懈怠，时刻将公司做大做强的目标牢记于心，并以此激励我们团队坚持不懈的努力奋斗，事实证明，我们的坚持和努力是有价值和意义的。
各公司的总经理是该公司经营结果的第一责任人，作为公司总经理，带领你的组织实现业绩目标，是对一个总经理的基本要求。我们每位总经理都表现的很努力，但光努力是不够的，我们必须要有好的结果，发展才是硬道理，一切拿结果说话。这么多年以来的实践经验证明，差异化的发展路径是保证我们能够生存和发展壮大的重要策略，集团各公司总经理不仅要思考当下的业绩问题，还要思考企业未来发展的差异化业务布局。
在达成业绩目标的基础上，集团各公司总经理都需要参照行业的标杆企业来进行自我要求，不断进行自我提升。通过提升自己的认知来进一步深刻理解行业的发展趋势与未来本质。因为谁也替代不了一个公司总经理在发展过程当中的决策，总经理必须要有敏锐的洞察力，尤其是在外部环境更加错综复杂的情况下，各公司总经理对市场行情的判断一定要更精准，决策要更理性。这样才能保证你率领的这艘大船，在这个暗礁密布的航线上顺利突围。只有各公司总经理能够实现自我突破，松信的事业版图才能实现质的飞跃。
