无锡做6s管理具体实施方案选哪家机构好

做6s管理具体实施方案选哪家机构好-博海咨询，专注5s/6s/7s精益布局咨询-12年助力数千家企业打造精益化生产现场,改善企业形象、提高生产效率、保障企业安全生产。

6S管理是一种现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个方面的管理，提高生产现场的效率、质量和安全性。以下是一份6S管理具体实施方案：
1. 整理（Sort）：对工作现场进行全面检查，找出所有物品并进行分类。将现场分为必需品和 非必需品两个区域，非必需品应及时清理或处理。

2. 整顿（Straighten）：对必需品进行整理、归类和定位。根据物品的使用频率和重要性确 定放置位置，以便快速取用。

3. 清洁（Sweep）：定期清洁工作现场，包括设备、地面、墙壁、货架等。建立清洁制度， 确保现场整洁有序。

4. 规范（Standardize）：制定现场管理规范，包括物品摆放、清洁制度、安全制度等。强 化规范意识，确保员工遵守规定。

5. 素养（Shitsu）：提高员工素质，培养良好的工作习惯和职业道德。加强团队建设，形 成良好的企业文化。

6. 安全（Safety）：加强安全意识，确保工作现场安全。加强安全培训，定期进行安全 检查，确保现场安全有序。

6s管理具体操作步骤如下：
1. 成立6S管理小组，明确小组各成员职责和任务。

2. 对工作现场进行全面检查，找出所有物品并进行分类。将非必需品及时清理或处理。

3. 对必需品进行整理、归类和定位，根据使用频率和重要性确定放置位置。

4. 定期清洁工作现场，包括设备、地面、墙壁、货架等。

5. 制定现场管理规范，包括物品摆放、清洁制度、安全制度等。

6. 加强员工素质培训，培养良好的工作习惯和职业道德。

7. 加强安全意识培训，定期进行安全检查，确保现场安全有序。

8. 定期对6S管理实施情况进行检查和评估，及时调整和改进实施方案。