OKR如何实现10倍速增长（二）

当团队制定了一个10倍速增长的目标，那么团队就能实现10倍速吗？很显然，不一定能实现。一个重要的原因是：团队成员的目标可能和团队的目标不一致，导致无法充分调动团队成员的资源，去完成团队的目标。

况阳在自己的经历中得到如下结论：

团队目标第一性原理： 当以团队为中心的个人目标和团队目标结合使用时，团队绩效将显著提升，并且超越在其他目标条件下的团队绩效。

那么怎样保证个人目标和团队目标结合，或者说：如何保证个人OKR对齐团队OKR？答案就是：自下而上。

传统的目标拆解方式是由上级提出团队目标，然后由下级一层一层地拆解目标。而OKR则讲究的是自下而上，即团队OKR是由团队所有成员共创出来。

通过共创的方式得出团队OKR，至少有如下的优点：

（1）在共创过程中，所有人都参与了讨论，在之后的工作开展中无需过多解释，每个人都会明白团队OKR与自己相关的部分是什么，自己的OKR是如何影响团队OKR的；

（2）在共创过程中，每个人都贡献了自己的观点，这会提升团队成员的积极性，并能够充分发挥团队的智慧；

（3）共创对于每一个普通成员来说是一次撬动团队资源的机会。一般情况，在团队中一个普通成员想要他人协作，尤其是跨部门协作，并不是一件易事。而在共创中，完全可以将自己相关的事情进行阐述，并提出需要的相关资源。这样在之后协作过程中，会更方便；

（4）在一个客观的共创中，最终会得到一个共识的OKR。这种共识，是无法被否认，它是需要团队共同承担的，而非团队leader或某个负责人。即责任共负，风险共担，这有利于提升团队的凝聚力。

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当团队共创出OKR后，接下来需要所有成员对齐团队的OKR，这个过程是一个公开承诺的过程，将自己的目标与团队的目标进行挂钩，这样团队每个人的目标都会向团队的目标看齐。此时，就完成了全员的聚焦，也具备了10倍速增长的必要条件。