如何制定和应用CMMI的性能报告？

在CMMI2.0版中，评估小组将根据指标和测量数据编制组织绩效报告，说明组织单位在上一个改进周期中取得的实际改进结果，并与CMMI评估报告一起提交给组织评估发起人。这种基于目标和测量结果的评估输出通常对企业有价值。

首先，Sponsor从CMMI评估结果和CMMI评估报告中为公司提供了更全面的公司改进结果详细说明。

CMMI评估报告是从CMMI模式出发，在组织实际过程中判断每个实践领域/实践的目标和价值，找出相应的优势、弱点和改进机会，得到成熟度/能级的结果。重点介绍模型需求的覆盖范围。

如何制定CMMI的性能报告

绩效报告是组织及其发起人关注的业务目标、过程绩效目标、进度和过去改进周期的结果。绩效报告关注企业的实际改进结果，即改进是否产生预期结果。

两份报告明显相关。绩效报告是回答IntenWalue在CMMI模型中是否达到这一目标的证据。

比如同行评审实践领域的Intent，就是通过对作者同行或专业领域专家的评审，发现并解决工作产品中存在的问题；而获得的Value，则通过尽快发现问题和缺陷，降低成本，减少返工。

在CMMI评估中，如果一个组织的同行评估过程实现了PR实践领域的Intent和Value，我们可以理解为组织在同行评估过程中发现问题的能力应该是非常好的。所以要表现为保持较高水平的评估缺陷密度，或者更直接的表现是，这些工作产品的缺陷截留率可以保持很高，从而满足Intent的性能要求；同时，要完善与组织开发过程下游的返工成本、总质量成本等相关指标，业务效益，如因返工减少而提高按时交付能力，应在绩效报告中加以说明。

这当然取决于同行评审在这个循环中的作用是否显著，因为绩效报告不一定要把所有的变化都提交给项目。但总的来说，这两份报告应该给读者一个更全面的描述。