任正非：很多干部很忙，大家累得很、忙得很，却不产生什么价值！

在其位，谋其政。只有坐在领导位置上的人，才能真正体会到领导者的艰难。

员工只需要为自己和自己的本职工作负责，老板却要为所有员工负责；员工面对的是确定性的工作和收入，老板面对的则是不确定性的工作和收入；员工可以随时退出，老板则很难……

有责任则有压力，所以很多聪明的人都会选择不担负责任，或者是少担负责任，他们只想要好处，却不愿意承受责任带来的压力。

这样的人不管有多聪明，都是一些平庸之辈。

但是，创业带队伍，要想承担起责任来，有个关键之处，那就是为队伍指明方向。

从某种意义上说，这可能是最难的，但不管有多难，你都必须做好。不如此，就没有资格作为领导者，带着队伍前进。

任正非经常引用克劳塞维茨的一句名言，“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”

这就像神话故事里的英雄丹柯，在黑暗森林中，他掏出自己的心，发出微光，照亮前方，引领族人走出了森林。

创业维艰，不只是指现实中的辛苦，更是指那种“不知道路该怎么走”时候的彷徨和痛苦。

做领导者是艰难的，任正非告诉员工，“现在轮到你们来领导世界了，你才会感到是把你放在炉子上烤。”

“领袖的作用是方向感，引领方向是艰难的。”但方向大致正确是企业成功的基础，所以，不管有多难，领导者都要能“指道”，高瞻远瞩，洞察和把握事物的发展方向。

一个干部最重要的是必须要有清晰的工作方向。任正非培养干部，关键是看培养他们两方面的能力，一是战略思维，要有一个大气的思路，专业的事交给专业的人去干。二是带队伍，断事用人，把合适的人放在合适的位置上。

有些管理干部看起来很忙，事无巨细，大事小事一把抓，很辛苦，但任正非看不上这样的人，批评他们没有找准方向。

做管理工作，要懂得抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。这才是领袖的作用。

从这点来说，老板做下属的工作，是老板的失职。

任正非指出，领导者要把时间用在正确的地方，“我们很多干部很忙，实际上大部分时间干的是不一定正确的事。大家累得很、忙得很，却不产生什么价值。”

雷军曾说，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。其实就是强调战略方向的重要性。

方向不对的话，再怎么勤奋也是没有意义的。“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”

“领袖的作用是方向感。不在于你是否扛锄头、挖战壕，而在于你是否能领导大家走出困境，找到前进的方向。”

任正非表示，“方向感就是要在多种不确定性中给出确定性的判断，尤其是资源有限的情况下。当然也包括模糊性的判断，引领走出混沌”。

那么，我们应该如何找准方向呢？

我们首先要明白，方向经常是模糊的，我们只能做到方向的大致正确，而不是绝对正确。

其次，“大致正确的方向”源于你对事物本质的理解，要有深入实际的调查和实践，然后你才有可能具备某种全局性的视野，而且你还要具备足够的开放才行。

任正非对此有个经典的论述：

一个清晰的方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，而方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

所以啊，脑力劳动其实比体力劳动更辛苦，两者不在一个层面上。

在企业经营中，方向还有个意思叫预见性，就是说领导者的决策要考虑未来和全局，不能等到事到临头再去想怎么办，那就太晚了。

比如任正非的视野是看到了一二十年，而你的视野只能看到下一年，如果你们竞争，那你从一开始就输了。其实这跟围棋的博弈差不多。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。

比尔·盖茨说：“大多数人都高估了他们一年内可以达到的成就，也低估了他们在十年内可以做到的事。”贝索斯也说过，“人们经常问我：未来10年变什么样？但从来没有人问我：未来10年，什么是不变的？”

实际上，如果你能站在10年后看现在，那你的竞争对手会少很多。

总而言之，领导者要谋定而后动，要想清楚再干。只要方向正确，慢就是快，就能厚积薄发。这才是真正的长期主义。