工程项目管理的五大常见问题，你遇到了吗？

在工程项目管理中，我们常常会遇到一些挑战和问题。下面，我们来谈谈其中的五大常见问题，以及如何通过现代化的工具如航大工管来应对这些问题。

首先，工程项目的成本控制是一个常见的问题。工程项目的成本涉及到人力、物资、设备等多个方面，如何有效地控制这些成本，使项目能够在预算范围内完成，是一个挑战。在这方面，航大工管的成本管理功能可以帮助我们更有效地进行成本控制。

其次，工程项目的进度管理也是一个常见的问题。工程项目的进度涉及到多个阶段和任务，如何确保这些阶段和任务能够按时完成，以满足项目的时间目标，也是一个挑战。在这方面，航大工管的流程管理功能可以帮助我们更有效地进行进度管理。

再者，工程项目的质量管理是一个常见的问题。工程项目的质量涉及到工程的结构、功能、安全等多个方面，如何确保这些方面都能满足预定的质量标准，是一个挑战。在这方面，航大工管的质量管理功能可以帮助我们更有效地进行质量管理。

第四，工程项目的安全管理是一个常见的问题。工程项目的安全涉及到工作人员的生命安全、工程的结构安全等多个方面，如何有效地保障这些安全，是一个挑战。在这方面，航大工管的安全管理功能可以帮助我们更有效地进行安全管理。

最后，工程项目的合同管理是一个常见的问题。工程项目往往涉及到多方的合同关系，如何有效地管理这些合同，以保障项目的顺利进行，也是一个挑战。在这方面，航大工管的合同管理功能可以帮助我们更有效地进行合同管理。

总的来说，这五大常见问题是工程项目管理中的重要挑战，我们需要通过有效的管理工具，如航大工管，来帮助我们应对这些挑战，从而提高我们的工程项目管理能力。