十年iPhone

看了下日历，乔布斯离开要十年了，库克执掌苹果也十年了。这家公司从当年的创新巨头，慢慢成了一头现金巨牛。iPhone13明天上市，姑且作为十年的结点，下一个十年呢？

库克是十分优秀的，他小心翼翼地打理乔布斯（团队）的遗产，将公司市值从三千五百亿成长到两万五千亿。但他从一开始就不是创新型领导者，而是一位扎实的管理者，竭尽所能维持iPhone的市场领导地位，小心翼翼地拓宽其他产品渠道，以及试着保持乔布斯遗留的企业文化。

挤牙膏是门学问，库克精巧地把握了挤牙膏的艺术。每年一个新的款式，每年一点小的升级，一点点妥协消费者的使用习惯来维持产品的购买力。这十年间智能手机有什么大的变化吗？并没有。摄像头，屏幕，内存，系统流畅，还在追逐这些元素。

小屏，大屏，再到更大的MAX，单卡到双卡，一个到两个再到三个摄像头。新一代会复古，再下一代可能大改，棱角是变圆还是变方，甚至色号也能成为iPhone的卖点。

虽说是挤牙膏，但iPhone的产品策略又十分老辣。CPU，GPU关乎硬件话语权，每代都铆足马力地提升性能，强势领先对手；内存大小，摄像头个数，像素，这些能吸引眼球，可作每代产品重要购买力的因素，一直紧捏不放。iPhone的800万像素，2G内存，以及iPad从500万到800万像素，过了有多少代。明着挤牙膏，暗着发展硬件基础，Mac上还顺便还甩掉了Intel。

手机变慢或者说“降速”，也是苹果缜密厚实计划的一部分。分批次降速，分版本降速，普通用户的换机周期是三年，三年后，他一定会看到自己iPhone肉眼可及的“慢”。iOS从拟物到扁平化，更为降速提供了绝佳的隐蔽环境。作为十年多的用户，从4到6，再到X，自己觉着最顺畅的，居然是4。

老罗讲工匠精神，实际这方面做的最好的，是苹果。它不仅有独特的企业文化，工业设计，软件系统，用户体验，每一项都细细打磨。乔布斯的产品理念是“大道至简”，这四个字耗费了设计者多少心血。前面讲苹果在摄像头上挤牙膏，另一面是，800万像素经过技术人员耐心打磨，成像效果要比竞争者2000万像素的还要好。

乔布斯如果还在，或许他在iPhone上也无太大发挥空间，因为智能手机已经进入了产品成熟期，但其他的产品一定会有。十年中，苹果只拿出一个AirPods，并不够。最让笔者抱有兴趣的是iPad与Mac生态的互通，这或许还要很多年。

第一个十年行将结束，留给苹果的是转型，或者寻觅下一个乔布斯。后者太难，从科技创新公司变为硬件领先公司（同时披上“创新”的面纱），更为可行。

还是那句话，下一个创新的产品，或许不在苹果。