【推荐】东莞口碑好的运营管理咨询公司

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精益运营咨询定位于为企业提供卓越绩效综合解决方案！我们以运营绩效的提升为目标，从运营能力和管理支持系统两方面来转变促成、系统解决企业所面临的各类运营绩效问题，包括：

1、生产运营缺乏中长期战略。

2、生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。

3、无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门需要而非流程需要。

4、生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。

5、业务流程混乱，运营效率低下。

6、企业浪费现象严重，成本居高不下。

7、品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。

8、产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。

9、生产系统缺乏灵活性，难以满足交货期的要求。

10、存过高，资金周转困难。、

11、产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢

12、信息系统发挥流程固化和信息处理功能。

13、低效的制造模式无法向智能制造转型，满足个性化需求。