项目计划的沟通

项目的沟通

在项目计划的制订过程中，要重视与客户的沟通，收集他们的反馈。与客户的沟通是很重要的，必须随时随地进行。项目的进度要和客户保持即时的通联和信息共享，不必害怕客户知道你的开发计划，因为项目本身就是在为客户服务，与客户共享计划，通过沟通和反馈，来改善自己的计划。

项目计划分为两个部分，一部分是详细计划，存在于项目的规划部门和执行部门；一部分是简报性质的重点计划，是项目管理者要掌握的环节。管理者在自己撰写计划时，该详细的要详细，该简略的则要简略，讲明重点，不生歧义。

对目标的沟通非常重要，客户的反馈和客户主要领导的一致同意，解决了主要的问题，后续的计划才能够从容地制订并获得有效执行。项目主管或更高级别管理人的计划，应该对重点部分详细阐述，防止歧义，将重点集中在关心的问题上，而不是纠缠于细节，讲起来没完没了。