天行健咨询：为什么六西格玛管理方法没有带来好的效果?

为什么六西格玛管理方法没有带来好的效果?

这是一个值得思考的问题。经过对各个公司的案例研究，发现最重要的一个环节出现问题，即如何考核项目拥有者对项目的支持和投入，如何将项目拥有者的项目目标与公司目标和项目拥有者自身的目标相结合，以及如何将项目实施产生的效果与公司的财务和管理系统进行链接促进项目的进一步开展。

显然，项目拥有者的培训和观念更新是项目实施的重要一步。在我们实施的过程中发现，项目拥有者必须先期获得六西格玛管理知识的教育，然后建立项目所有者辅导机制才能更有效地进行项目推进。

除了六西格玛管理方法的知识普及外，对六西格玛的项目选题给予特别的关注也是项目成功的重要因素。实践经验表明，对项目拥有者进行专门的选题辅导(2-3天的专题辅导和研讨)将可以使项目的执行和推进得到有效的保证。