审计疲劳困扰着全球供应链，SLCP验证用以整合审计并消除冗余

为什么每个品牌都有自己的一套审核要求，每次都会让供应商回到原来的状态？为什么品牌要求的透明度水平如此不一致？审计真正为谁服务？谁有时间和金钱来管理这整件事？

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整合审计

这些问题在纽约一家律师事务所的一个小组中得到了解决，小组成员有扎基·萨莱米，Crescent Bahuman战略、可持续性和创新副总裁；康奈尔大学ILR全球劳工研究所执行主任贾森·贾德；以及供应链尽职调查平台HAP International的首席执行官Andre Raghu。

自20年前耐克丑闻让血汗工厂（那时，耐克被视为不负责任企业的典型，经常被反“血汗工厂”人士所抨击）成为家喻户晓的词以来，审计和认证的情况肯定有所改善，但审计效率还有很长的路要走。消费者对工人条件的关注使这一点变得尤为迫切，但缺乏行业标准或法规使得实现完美的前景变得渺茫。

不透明的审计和认证，让太多人可以指手画脚，几乎没有责任感。在指责中，品牌和零售商呼吁各国政府执行劳动法，政府指责雇主，雇主反过来抱怨工人和品牌，然后品牌指责零售商、投资者甚至客户。Crescent Bahuman的Salemi表示，如果一家工厂的员工被老板“培训和指导”，告诉审计员他们想听什么，那么审计的准确性有多高。他指出，“很少有公司对这种行为零容忍”，这对诚实的公司来说更是一个艰难的过程。在特易购的诉讼中，“非法”的条件导致一名工人在准备进行计划中的审计时，在移动起伏的机器时不慎割伤了手臂。

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消除冗余

供应商最大的抱怨之一是，必须对一个品牌的所有苛刻要求进行一次大审计，然后必须对另一个品牌进行另一次审计，并制定自己的标准，或者更糟的是，同样的标准。有时，实际上是审计公司的同一名员工代表另一个品牌每周来审核该供应商。

位于巴基斯坦的垂直工厂Crescent Bahuman每年生产1200万条牛仔裤，该工厂21%的工作时间用于审计，每年用于22至26次审计的费用接近75000至100000美元。“这只涉及四到五个客户。想象一下，如果你有两倍的客户和两倍的产出。”

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SLCP验证

为了精简和减少审计过程中的冗余，各方已经做出了努力，通过组建联盟，公司可以共享信息。一些品牌和零售商将与友好的竞争对手合作，共享审计报告，而不是从同一供应商那里从头开始。或者，他们可能会给最近被他们认识的零售商审计的供应商一个“通行证”。

贾德建议业界深入研究社会与劳工融合计划（SLCP），以此作为整合审计和消除冗余的一种方式。该计划旨在通过共享可比和经验证的高质量数据来消除审计疲劳，提高透明度，释放和重新部署资源。

安诺德（青岛）检验检测认证有限公司作为SLCP批准的验证机构（VB：698452），将帮助买家与制造商更好地运用SLCP自评工具，最终消除验厂疲劳。