项目经理自曝内幕：原来在中建、中铁等国企做项目经理这么简单？

在我们从小的认知里，“经理”是非常高大上的头衔。当上了经理，就意味着高知、高薪、有下属使唤，同学会上有面儿……

项目经理应不应该懂技术？这个问题大家争论已久。

在小编看来，项目经理的理想的状态应该是懂技术，但不过多地参与到技术细节中，从总体上掌控好项目的各个环节。

那咱们今天就来讨论一下在中建、中铁等央企如何当好一名项目经理。当然，接下来要讲的对普通建筑企业的项目经理也同样具有借鉴意义。

做好项目经理第一步，就是懂得合理争取工期。很多项目经理在入行的时候都犯过这样的错误：这个工期这么短，应该挺简单的。这就是著名的工期错觉。当甲方要求项目经理给出具体的完工期限时，一个月就能做完的项目，年轻的项目经理就会拍着胸脯保证说：我保证一个月就能完成。但有经验的项目经理就会说：两个月才能完成。是个人能力不同造成工期不同吗？不是的。施工过程中会有各种突发因素导致工期延误，轻率做出承诺的项目经理会让自己在甲方面前一下陷入被动局面。

做好项目经理第二步，就是知人善用。你以为把工作分解详细，然后不偏不倚的分给每个人，工作就能做好了？这真的是大错特错！可能最后连收拾烂摊子都收拾不了。但凡是团队做事，不管这个团队规模多大，团队里每个人的能力总是有差别的。按比例来讲，总有一个能干的，两个跟着干的，还有一个拖后腿的。一个项目上能干活的也就那么几个，别怕得罪下属，尽管把重要的活交给能干的人，反正自己只用看结果就行。

做好项目经理第三步，就是别轻信别人给出的承诺。盲信他人，是项目经理悲剧的开始。比如“工头说最后几天他会找人来做”、“供应商答应几天内一定到货”、“下属说这工作交给他没问题”之类的，作为一个项目经理，千万不能轻信！这种话一听到，就要比预期打个折扣，毕竟项目上的人心呐，脏得很！

都说成为项目经理难，其实说难也不是很难。现在国企招聘项目经理，都是要持有建造师证书才能上任，没证的首先就被挡在项目经理的大门外了。成为项目经理首先需要把一建、二建的证书考下来，然后积累几年项目经验，之后想进央企、国企类施工单位就比较简单了。一建考试在即，核心100点已上线，抓住最后时机，争取一次上岸。私信小编即可获取。

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