我对好团队的理解
能做成事的好团队，我认为必须具备三个条件：
有主心骨：大多数人不管是从道德还是从能力上都认同这个主心骨，即使是犯错，也愿意跟着他犯，因为跟着他犯错的成本是要低于跟着别人犯错的成本的
愿景和利益一致：大家的目的和利益是一致的，那么即使中途大家有分歧，因为都朝着一个方向走的，最终共同的利益也会让大家从方法分歧的不冷静变成对共同利益诉求的清醒
高手和而不同：当然大家得是高手，并且各有擅长，大家都能对自己擅长的方面有个清晰的认知，没有高手很难集中力量办事。
要达成这三个条件还是挺难的，一般大家都是靠互相认同或者共同愿景汇聚在一起的，不是靠外在的力量被硬生生拧在一起的。
靠外力拧在一起对团队协作没好处，毕竟大家各有性格，谁愿意跟一个不认同你总觉得你很奇怪的人组队刷怪呢~
就像《秘密森林》第一季里，要把这个案子给侦破，还不是黄始木自己去挑人。
既然保证要把事情办好，承担责任的同时当然得有特权，不然上级按照他的理解给黄始木配人大概率是要把黄始木害死的。（韩国政治多么地黑暗啊_(:з」∠)_）
通过最近的观察，我发现我们产品的团队虽然看似组起来了，但是内部损耗很大，好团队应该有的三个条件一个都不符合。
首先，我虽然看似是主心骨其实并不是，大家都是被拼起来的。虽然通过磨合我得到了一部分同事的认同，但根据我的过往经验，这种认同还是太浅了。
当前的认同连我上学时大家组成的学习小组还不如，甚至连我来这家公司时的群面还不如。
至少那会儿我们小组的同学都认同我是小组里学术能力最强的，都认为我的分配是合理的，不是出于一己私利的。现在基本上干个啥都会被怼几句。有时并不是说我做的有多不对，而是有的同事他一直都觉得我就那样，做事也配合不到哪里去。本来我没发现，结果最近跟其他同事对接时，发现人家在我提出问题时很配合，因为我们在让产品更好啊
其次，我们愿景和利益也不一致。整个团队，恐怕只有我在不顾个人表面得失地做这个产品，因为我很需要做出成绩，一方面我要好好还老板人情，另一方面去下家也好证明自己。
但其他人肯定要考虑自己在公司的位置和在团队中的位置，没人敢为自己的行为负责就意味着大家都有点事不关己，都想把决策权推出去，这种情况很微妙
利益不一致也很明显，也没说如果到什么时间把产品做到有盈利就按照百分比提成的情况，少提成也比不提强，至少提成能让大家利益一致。
最后呢，就是我们几乎没有高手。我认为自己也不见得很行，技术也挺让我失望的，基本上提出一些需求对方总要找理由说做不了，结果我问几个问题就觉得貌似可以做了。总耗在这种事情上面，我就没有精力专注于该关注的事。
运营确实不该找有专职工作的人做，而且有专职工作的同事人家的气质就很难符合这个岗位，人家本来是个气质有些强的人，偏偏让人家跟客户说软话，反正我觉得这个安排不合适，虽然起初我觉得挺合适的_(:з」∠)_
最近看王兴的视频也发现了，人即使满身缺点也不能因为别人告诉你应该怎样就限制自己的本性。
只要这种本性是道德的，不会伤害别人的，就应该努力去探索自己，在一次次挫折中认识自己。
如果因为别人的“忠告”而给自己设限，一方面会让自己失去很多认识世界真实模样的机会，另一方面也会过得对生活没有激情。
人生也就三万多天，而我已经花了一万多天了，不能再让自己这样等下去了，要快点快点醒过来。
