建筑工程精细化管理什么用？怎么用？

1911年，科学管理之父泰勒发表《科学管理原理》一书，精细化管理粉墨登场。

20世纪50年代，日本发扬“共享精神”，结合科学管理理论，提出精益生产思想，精细化管理发展壮大。

说完了前世，到底什么是精细化管理？

精细化管理的本质，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，是对目标分解细化和落地的过程。

再简单些。

六个字——抓大、放小、管细。

为什么要进行建筑工程项目精细化管理？

效益最大化。

建筑工程，一寸光阴十寸金。

如何将精细化管理理念渗透到建筑工程施工的各个环节，做好细节方面管理？我们一个个来看。

 

一、改善优化管理理念

要实现精细化管理，需要将管理模式应用于整个项目建设过程中。为此，需要改善和优化管理观念，管理者应积极学习相关理论和典型案例，并通过交流会议分析当前采用的管理模式，找出存在的问题和不足之处。以建设内容和企业发展为起点，不断完善管理认知结构。

此外，还应给予员工专门的问题反馈机制，使管理层了解管理模式实施中可能出现的问题，进一步确保与企业具体情况相吻合，大大提高有效性。

二、创建完善的精细化管理制度

在建筑工程作业中，要提高管理水平和确保安全，需要注意两点：一是作业人员要有高度的自觉性；二是企业方应采取强制性措施，并建立健全的管理制度来约束作业人员。为此，企业应制定完善的精细化管理制度，强化责任意识，按照工序进行作业，提高管理效率。

此外，工程管理信息化建设迫在眉睫，在项目设计阶段组织各部门设计模型，并分析成本管理和造价等因素之间的实际关联，建立管理监督制度。通过信息技术支持下的精细化管理要求，使每个人都能参与控制管理建设，形成全员监督的管理环境，避免图纸设计技术不规范的问题。

 

三、 精细化管理施工质量

首先，遵循相关标准，明确项目质量验收内容，保障质量验收工作的合理有效性，并确保每个施工工序都按照标准进行自检。

在实际管理中，需加强对施工材料质量的严格管理和控制，确保材料规格和型号符合国家标准。制定健全的质量验收标准，对施工材料进行检测，从根本保障施工质量。对现场材料和设备进行规范管理，根据性能和规格制定管理对策，确保施工材料不存在质量问题。

其次，利用信息技术建立动态跟踪机制，密切关注施工进度和每个工序的状况，对施工角度、质量等进行密切监督，将每个工作细化到负责人身上，确保项目达到预期标准。

 

四、 精细化管理施工安全

在建筑工程施工过程中，管理层应注重人员安全，关注施工环境和作业人员的身体情况，不能牺牲安全性追求速度。此外，企业应定期培训相关施工工艺技术和规范，提高作业人员的安全意识，降低事故发生概率。

在此基础上，采用精细化管理模式，增强施工环境的安全性，有效控制可能存在的危险并及时排查潜在的安全隐患。根据项目设计和实际施工计划，全面细致地分析施工安全风险，主要包括施工活动安全和成本控制管理。

五、 精细化管理施工进度和预算

施工进度的精细化管理是根据工程项目的建设内容，将整体计划细分为具体的子项目，并科学合理地分配人力和物力资源，为施工提供强有力的支持。

对于工程预算的精细化管理，侧重于利用信息技术指导工程造价和预算编制，确保成本控制管理要求能够贯彻到具体的施工工序和部门职责中。

企业需要不断增强对项目工程进度和资金配置的管理力度，整合财务数据和工程质量管理部门等信息，借助信息技术，以确保工程质量和安全的前提下控制成本支出，避免为追求经济效益而降低成本支出，从而影响建筑项目的质量和安全。

总结一下：项目的顺利开展，需要精细化管理的强有力支持，各个部门之间要做好配合，合理设计施工体系，进而确保施工质量。而安全，始终是衡量工程质量的唯一标准。

航大工管，祝您做好精细化管理。