一、专业课基本情况介绍

01专业介绍

学校：上海理工大学

学院：管理学院

专业：120400 公共管理（学硕）

研究方向：01应急管理、02教育经济与管理、03行政管理、04公共政策

02初试科目

初试科目：

学硕：政治，英语一，814管理学，625公共管理学

初试参考书：

814：《管理学原理（原书第7版）》 , （美）达夫特等著，高增安等译，机械工业出版社，2012年1月 。

625：《公共管理学》（第二版），蔡立辉、王乐夫主编，中国人民大学出版社，2018年3月版 。

03复试科目

复试科目：包括综合面试和笔试

笔试科目：申论

复试参考书：国家公务员考试《申论》历年真题和相关复习资料。

04录取要求

录取原则：

录取成绩＝（初试成绩÷5）×55％＋复试成绩×45％

复试成绩满分100分。采取现场复试的，笔试成绩为40分，面试为60分。

【注】：复试成绩低于60分（不含60分）均确定为复试不合格且不予录取。思想品德考核不合格者不予录取。

四六级要求：同等学力人员/国家承认学力的本科结业生，须通过英语四级（CET-4）。（普通本科考生和专升本考生没有四六级要求）

二、上理报考优劣势分析

总的来说，上理的地缘优势、专业实力、学科背景、招生透明等各方面的条件对于普通本科生来说真是已经性价比很高的了。

三、2021-2023报考数据分析

很多报考上理的同学都担心一个问题，专业课和公共课是否压分？可以明确的告诉你，上理不压分！！

为了方便大家交流，我们建了上理公共管理学考研球球裙，公管同学可以进一下：639755576

而且上理一向很保护一志愿，不存在压分情况，更不存在故意刷一志愿，预留名额给调剂生的情况，如果一志愿不满的话（招生人数大于进复试人数），除非表现太差，否则很少刷一志愿。

以23年复试为例，上理公管学硕计划招生人数18+5人（5为推免剩余未使用名额），进复试人数为35人，招收调剂生0人，共扩招补录9人，（剩余两位学生未录取是因为1人弃考，1人放弃补录），一志愿共计录取33人。

四、学费&奖助学金

学费：学硕每年8000；专硕每年15000；住宿费1000-1200。

学制：学硕、专硕均为三年制。

奖学金：

上岸当年的奖助学金是100%覆盖到所有上岸的人员的，排名在前20%的学生可以拿到5000奖学金和6000助学金，在20%之后的学生拿到3000奖学金和6000助学金。所以，研一奖学金是100%发放！！研二会再次进行奖学金评比，一等是12000奖学金和6000助学金、二等是8000奖学金和6000助学金、三等是4000奖学金和6000助学金。研二奖学金占比90%，只有10%没有奖学金，所以大家可以加油！基本上不混日子都可以拿到奖学金的！

国家奖学金为20000元。

读研培养方案：

上理硕士研究生一般修够30学分就满足要求了，具体上什么课程，每个专业不一样，每个人也略有区别。一般研究生开学之前，会有选课环节，到时候根据导师意见和自己个人偏好选课。

五、初试考试大纲

《管理学》考试大纲

第一章  绪论：管理范式的变化和学习型组织

& 掌握管理的内涵。

& 掌握管理职能、管理技能、管理层次的含义。

& 理解成功的管理者与有效的管理者的区别。

& 了解管理的各个学派，包括古典管理理论、人本主义学派、管理科学学派、系统论、权变论、全面质量管理及学习型组织。

& 了解管理学研究方法：经验法、现场实验法、实验室实验法、调研法、文献法等

第二章   管理环境

& 了解组织的一般环境、具体环境及内部环境的种类。

& 掌握组织环境的评价方法，并能进行一定的实例分析。如达夫特饼图法、PEST分析、波特五力分析、SWOT分析等。

& 理解组织文化的含义、组织文化的作用、组织文化建设的方法。

第三章　组织目标与计划

& 理解计划职能的内涵。

& 掌握有效计划的特点。

& 了解计划的类型与计划的层次。

& 掌握使命的内涵与制订方法。

& 理解战略的含义，明确战略制订的一般过程，掌握企业战略的层次结构。

& 掌握SWOT分析方法。

& 掌握波特竞争力量与竞争战略，并能进行一定的案例分析。

& 掌握合作战略，并能进行一定的案例分析。

第四章 组织结构与组织基础

& 理解组织职能的内涵。

& 了解组织设计的几个维度：分工、职权与职责、管理幅度与管理层次、集权与分权、规范化。

& 掌握部门化的方式，并能进行一定的分析。

& 掌握横向协调的方式。

& 了解组织结构设计的权变因素：战略、环境、技术、规模、产品等对组织结构的影响。

第五章   组织变革

& 理解组织变革的涵义。

& 了解变革的阻力及克服阻力的技术。

& 能够应用力场分析技术进行一定的分析。

& 了解组织发展的内涵及技术。

第六章    人力资源管理

& 理解人力资源的战略作用。

& 了解吸引有效的劳动力的技术：人力资源管理计划、工作分析、预测、招聘及选拔。

& 了解开发有效的劳动力的技术：培训、开发与考评。

& 了解留住有效的劳动力的技术：工资、福利、劳工关系及解雇。

第七章 控制：通过管理和质量控制体系来提高生产力

& 理解控制职能的内涵。

& 掌握组织控制的重点。

& 了解反馈控制的模式。

& 了解控制理念的变化。

& 理解全面质量管理、预算控制、生产力控制。

第八章　组织行为的基础

& 理解组织行为的概念。

& 了解态度的概念、认知失调理论及工作满意度、工作承诺等概念，理解态度在管理中的应用。

& 了解知觉的概念、知觉的影响因素及知觉错误，理解知觉在管理中的应用。

& 了解个性的概念及个性特质理论及其在管理中的应用。

& 了解学习的概念，学习理论及其在管理中的应用。

第九章　组织中的领导

& 理解领导职能的内涵，及领导与管理的区别。

& 掌握领导特质理论并能应用其进行一定的分析。

& 掌握领导行为理论并能应用其进行一定的分析。

& 掌握领导权变理论并能应用其进行一定的分析。

& 理解领导的权力来源。

第十章　组织中的激励

& 理解激励的内涵及过程。

& 理解内容型激励理论：马斯洛的需求层次理论、阿尔德夫的ERG理论，赫兹伯格的双因素理论、麦克莱兰的习得理论，并能进行一定的分析。

& 理解过程型激励理论：期望理论、公平理论，并能进行一定的分析。

& 理解强化理论，并能进行一定的分析。

第十一章　组织中的沟通

& 理解沟通的含义、作用及过程，并能够从沟通的各个环节—编码、渠道、解码、反馈及噪音进行分析。

& 了解人际沟通的模式：Y式、轮式、环式及全通道式。

& 掌握组织沟通管理的方法，建立正式沟通渠道的方法有上行沟通、下行沟通及平行沟通渠道；非正式沟通有走动式管理、及藤状网络式沟通。

第十二章  创新

& 理解创新的概念及与发明的区别。

& 理解创新的作用。

& 掌握创新的技法及创造力测评方法。

& 掌握创新管理的方法。

第十三章 组织中的团队

& 了解群体的概念和种类

& 掌握群体的发展阶段

& 掌握群体的静态结构：规模、结构、规范、地位、角色、凝聚力

& 理解构建有效的群体的方法

《公共管理学》大纲

第1章 导论

1.1 公共管理学概述

掌握公共管理的含义

掌握公共管理与公共行政的关系

了解公共管理与公共产品、公共政策、工商企业管理以及善治之间有关系

1.2 公共管理学的研究对象

理解公共管理的兴起

了解公共管理学的研究对象

掌握公共管理学的研究途径和方法。

第2章 公共管理的理论发展

2.1 公共行政理论的演进

掌握公共行政理论初创阶段的重要理论成果

掌握公共行政理论建构阶段的重要理论成果

掌握公共行政理论转型阶段的重要理论成果

2.2 现代公共管理理论的发展

掌握公共选择理论

掌握新公共管理理论

掌握新公共服务理论

掌握公共治理理论

第3章 公共组织

3.1 公共组织的性质与结构

掌握公共组织的内涵

掌握公共组织的结构

掌握公共组织的类型

3.2 非营利组织

掌握非营利组织的含义。

掌握非营利组织的特征与分类

理解非营利组织是公共管理主体的必要组成部分

了解当代中国公共管理中的非营利组织

3.3 事业单位

理解事业单位的含义与特征

掌握事业单位改革

3.4 公共组织的变革

掌握科层制组织与反思

了解公共组织的变革目标和内容

第4章 公共领导

4.1 公共领导概述

掌握公共领导的含义和特点

了解西方领导理论的演进与新发展

4.2 公共领导体制

掌握领导体制的含义和内容

掌握领导体制的基本类型

理解公共管理领导体制改革

4.3 公共领导方法

理解领导方法的含义和特征

理解领导协调

理解领导沟通

理解领导激励

4.4 公共领导能力

理解领导能力的内涵及基本条件

理解领导能力的主要内容

掌握领导方式的基本类型

第5章 公共政策

5.1 公共政策概述

理解公共政策的性质和范畴

掌握公共政策工具

了解公共政策的研究主线

5.2 公共政策过程

掌握公共问题与公共政策问题

理解公共政策问题的确认与建构

掌握公共政策议程

掌握公共政策制定

理解公共政策沟通

掌握公共政策执行

掌握公共政策评估

5.3 公共政策分析

理解公共政策分析的含义与内容

掌握公共政策定量分析方法

掌握公共政策定性分析方法

5.4 公共政策发展

掌握公共政策发展趋势

了解公共政策的环境

理解公共政策发展与公共管理价值的实现

第6章 公共人力资源管理

6.1 人力资源管理的基本理论

理解人资源与公共人力资源管理

了解人力资源管理的理论演进

6.2 公共人力资源管理的主要内容

理解职务分析

了解人员招聘

了解人员培训与开发

了解绩效评估

了解薪酬管理

6.3 公共人力资源管理制度

掌握公共人力资源管理制度的类型

理解公共人力资源管理制度的价值因素

了解传统公共人事管理的制度安排

了解国外公共人力资源管理变革

掌握我国公共人力资源管理的变革思路

第7章 公共预算管理

7.1 公共预算概述

掌握公共预算的内涵

理解公共预算的功能

理解公共预算的要素

7.2 地方政府的预算管理

了解预算的参与者及其职能

掌握公共预算的编制

掌握预算执行

理解政府决算

了解预算的审查和监督

第8章 政务信息资源管理

 8.1 政务信息资源管理概述

   掌握政务信息资源管理的内涵

   了解政务信息资源管理的产生、发展及研究视角

   了解政务信息管理标准化

 8.2 政务信息资源管理的内容

   掌握政务信息资源管理体制

理解信息资源采集管理

了解政务信息存储

   了解政务信息资源分级分类

   掌握政务信息资源公开

了解政务信息资源交换共享

 8.3 政务信息资源开发利用

了解政府信息资源开发概述

理解政务信息资源利用战略

了解政务信息资源法制建设

第9章 公共危机管理

9.1 公共危机管理概述

理解公共危机的内涵

掌握公共危机管理体制与职能

理解公共危机管理过程

9.2 公共危机管理机制

了解公共危机预警机制

掌握公共危机决策机制

理解公共危机资源配置与保障机制

了解公共危机新闻发布机制

9.3 公共危机管理法治

了解公共危机管理法制体系

理解公共危机管理中行政紧急权力法治

了解公共危机管理中的公民权利保障

第10章 公共管理技术与方法

10.1 传统行政方法

掌握行政手段

掌握法律手段

理解经济手段

理解思想教育手段

10.2 当代公共管理新方法

掌握市场化工具

理解工商管理技术

掌握社会化手段

10.3 战略管理

了解战略管理概述

掌握公共部门战略管理过程

第11章 公共管理规范

11.1 公共管理伦理

理解公共管理伦理的内涵

掌握公共利益是公共管理伦理的实质

掌握公共责任是公共管理伦理的具体化

了解公共管理伦理建设

11.2 公共管理法律

 理解公共管理的法律逻辑

 了解西方国家法治行政的历史演进

掌握我国公共行政的法治化

11.3 公共管理监督

 掌握公共权力制约的基本理论

掌握公共管理监督体系

理解我国公共管理监督机制的完善

第12章 公共部门绩效评估

12.1 公共部门绩效评估概述

掌握公共部门绩效评估的内涵

了解公共部门绩效评估的兴起

12.2 公共部门绩效评估指标体系的构建

理解绩效评估指标与绩效标准

理解公共部门绩效评估指标的质量标准

理解绩效评估指标的原则与依据

12.3 公共部门绩效评估的程序

了解公共部门绩效评估系统的要素

掌握公共部门绩效评估的行为过程

 12.4 公共部门绩效评估的发展与完善

了解西方国家公共部门绩效评估的局限性与发展趋势

了解我国公共部门绩效评估的发展途径

第13章 公共部门改革

 13.1 公共部门改革概述

理解公共部门改革的含义

熟悉中国公共部门改革的内容

理解公共部门改革的目标

掌握公共管理的新模式

 13.2 西方国家公共部门改革

了解当代西方国家公共部门改革的兴起

掌握当代西方国家公共部门改革的内容与特点

理解当代西方国家公共部门改革评价

 13.3 当代中国行政体制改革

了解当代中国行政改革的兴起

掌握中国行政体制改革的历史进程

掌握当代中国行政体制改革的发展趋势