PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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（一）、高级管理层任命你为公司某个敏捷研发项目的敏捷教练。在召开敏捷团队会议时，一名团队成员提出一个问题，引起了你的注意。作为敏捷教练，你应该怎么做？

A. 让团队来解决这个问题

B. 寻求职能经理的指导

C. 解决这一问题，并通知团队

D. 与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织。

       题干关键词：提出一个问题。敏捷团队提倡自组织，自组织团队侧重于让团队自己无为而治，让团队自己运作解决问题。（先让团队自己解决，没有能力解决再寻求帮助）综合四个选项，A为最佳实践。

（二）、一个高管宣布她要参加一个sprint规划会议。Scrum团队经常会就关于哪些项要放在sprint中而无止境地讨论下去，而且这些讨论常常有很多分歧，有时甚至是争论。产品负责人担心即使分歧通常最后也会得到一个积极的结果，但是让高管看到这种情况会导致她对团队失去信任，会认为团队没有能力满足他们的承诺。如何处理这种情况？

A. 不应该让这个高管参加sprint规划会议

B. 应当鼓励团队成员开放地表达不同意见，即使会带来相互之间的争论

C. 团队应当计划召开第二个没有这个高管参加的sprint规划会议

D. 产品负责人应当鼓励团队在高管面前好好表现

【答案】：B

【解析】：建设性的分歧（甚至有时是争论）是很正常的，甚至对团队很有价值。

       正是如此，敏捷团队总是在构建一个开放而安全的环境，在这里鼓励交谈、分歧甚至建设性的争论。高管是否在场都不应该改变这一点，故本题中选项B是最佳实践。

（三）、你被任命为某一软件开发项目的项目经理，项目进度已经过半，在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经产生了-10天的浮动时间。请问接下来你应该怎么处理这种情况?

A. 向管理层要求延长完工时间

B. 要求项目团队成员免费赶工来加快进度

C. 如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

D. 不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：浮动时间，进度压缩。
       题干关键词：“项目产生-10天的浮动时间”。因为项目的关键路径延误了，应该采取措施加以处理。

       选项A：“向管理层要求延长完工时间”是一种非常消极的做法；选项B：“要求项目团队成员免费赶工”则是违反职业道德要求的；选项D：负的浮动时间，如果不加以解决会造成项目延期，该说法有误。

（四）、团队成员正兴致勃勃地开发一项新功能，项目经理发现，这项功能并不包含在项目工作分解结构(WBS)中。项目经理接下来应该怎么做?

A. 请求项目发起人的许可，更新项目章程

B. 鼓励团队成员继续开发，因为新功能可能很有价值

C. 将新功能添加到需求文档中

D. 与团队成员审查范围基准，避免范围蔓延
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：范围蔓延。

       题干关键词：“并不包含在项目工作分解结构(WBS)中”，说明该团队成员开发的新功能不属于工作范围之内的事情。

       选项A：项目章程是对整个项目进行的宏观描述，不符合题意；选项B：题干说明该成员新开发的功能是不包含在项目工作分解结构中的，所以，不在工作范围内的事情不能鼓励其继续开发；选项C：超出工作范围的功能不能直接添加到需求文档中。

（五）、一个弱矩阵组织中，项目经理发现本项目的一个设计人员总是处于加班状态，但精力都用在其他工作上，没有时间处理本项目的设计任务。这已经影响到了项目进度，项目经理应该怎么办?

A. 将该情况上报给项目发起人

B. 向项目管理办公室申请提升项目的优先级

C. 与设计部门负责人沟通解决方案

D. 提出变更请求，并更新进度基准

【答案】：C
【解析】：在弱矩阵组织中，项目团队成员的工作是由职能经理分配和考核的。想要改变现状，项目经理只能与该成员所在的职能部门经理沟通。

       不能选择选项B的原因是，项日经理应先积极主动地与职能经理沟通，这种方法比提升项目优先级更直接，并且项目优先级也不是谁想升级就能做到的。

 

你做对了几个呢