难度系数拉满：当你给隔壁组的产品提需求……
Topic: 如何让其他部门的人听话
跨部门对接的可能性:
对接~设计，算法，硬件软件，内容，系统NPI导入，市场，销售。
不接需求的大类:
- OKR和KPI里没有你的指标
- 服务的用户类型不一样，不是服务一个业务群(1 for存量，1 for增量)
- 部门组织逻辑不一样: 营收部门和产品部门，1 for赚钱 1 for体验
- 摆烂
放招:
- 文档: 搜集数据和竞品行业数据，方便后期结论追踪，变更原因是什么。
最后留一个表格包含
- 提前沟通，提前3个月左右，以季度为单位
- 产品取舍，分等级和周期，跑通事情
- 友好沟通，把事情说清楚，准备好demo，认真记录反馈。
- 态度要坚决，如果别人为了不做找理由的话就刚他。做这件事的路径和方法。
- 一定要确保内部老大和同事对齐，老大要认可你。用老板吧，大佬撕逼。
