焦虑后的反思
发现多反思能达成潜意识和意识的统一，最近确实焦虑，需要多反思，好好想一想到底是哪里出了问题。
容易引起我焦虑的点有哪些呢，先罗列一下。
产品上线，我害怕翻车？
我们研发都经验丰富，还是很给力的，而且确实我产品验收得不是很充分，自己心里没底，自然就会担心。毕竟对产品最了解的目前是研发，这个确实是我做得不好的一点。
但是，从长远角度看，我是否有必要事无巨细地管，因为这样会把我累死。
我老板做得很好的一点是，他可以给别人画一个很美好的大饼，充满理想主义，然后告诉对方这事是你的，你要承担起应该承担的责任。
实际我们每个人的产品怎么样，他并不知道，他只是从大方向上做把控。
随着产品上的事情越来越多，我也应该学习学习我老板，让每个岗位上的人负起自己该负的责任，然后我就可以把自己挪出来，去做一些更有价值的事。
那么对于现阶段的我来说，什么才是最有价值的呢？
我认为是彻底了解整个市场，把竞争对手的情况摸得一清二楚。
要做这个市场上的No.1
昨天去店里再次体验了一下竞对，再次更新了对竞对的认知。
他们因为是晚于我们进市场的，所以产品做得很简洁，主要还是避免了一些大坑
胜也母公司，败也母公司
对呀，那我应该了解一下母公司的发家套路，他们玩得有点像杰克韦尔奇那一套
靠着集团的实力，在每个细分市场做No.1，做不到就退出
同时，有跟他的策略不一样。利用现有市场上No.1公司坐吃山空的弱点，把里面混得不好的或者有野心的关键人物挖出来，复制一个同样的产品，然后靠着母公司的产品和AI能力吃掉这个No.1
这不就是他们的竞争模式嘛
那么他们的策略是什么？要给这个细分市场的子产品供血到什么时候才放弃。
所以只要我们守住，他们发现这个市场非常难啃，是不是就放弃了呢
最后这个游戏又变成了打德州？
只要我们扛住翻拍和转牌，甚至是河牌那几枪，最后谁赢就说不定了
那么怎么摸对方的牌力呢（现实有意思的点，我们的牌力会随着我们学习能力的迭代调整，可能变得更好，也可能变得更差）
从竞品看，他们框架做得很好，成长也很快，产品做得也很细
至少当我开始做其中某几个点时，对竞品的认识跟只是看它还是非常不一样的
那么竞品除了我们还有这个子产品，还有别的吗
我们整体的战略是什么
这些我都不知道
所以接下来我要搞清楚的点有：
搞清楚他们母公司吃掉No.1的套路
搞明白他们母公司打算输血输到啥时候：他这个是非正义的战争，我们肯定是要死扛到底的，不然活不下去（他们错就错在把矛头指向了一个销售主导的公司。。。也就没有策略的技术公司会被他们打得那么惨）
一个新产品如何获得高的覆盖度，怎么打能够迅速获得市场
我们的这个细分市场在他们的整个策略里起到什么样的作用
除了这个产品，我做的其他子产品在我们整个部门的规划里起到的作用是什么
最近我跟销售接触得越来越多，这是好事嘛，不能总让他们逼着我干活，我能从他们身上挖掘到什么
如何搞定我们项目组的人？
好了，这么多问题需要我搞明白，还焦虑个啥呢~
