为什么团队做项目一定要稳定？

做过项目的朋友都应该有体会，我们做项目的过程中会遇到大大小小的问题，需要我们一个个去突破、去解决，如果只是一个小型的团队，可以做到快速调整，快速更新迭代打法；

 

但如果是好几十人、甚至是上百人的团队，只要出现了某一个问题，导致了进度暂停，那么所有人都要等着老板和技术部先解决这个问题，然后团队才能继续工作和运转。

 

但是这中间的等待和耽误，消耗都是我们老板自己的资源，而且这些消耗原本大多是可以避免的！

 

很多来咨询我的老板，都说过类似的问题，说这个项目哪怕每天挣的少点，稳定就行！不然一旦项目暂停了，我几百号员工吃什么？喝什么？

 

所以为什么我每次跟各种老板聊天，一两句话就能说到他心坎里去？

 

也就是我懂你的需求是什么，我能提供什么，风险在哪里，收益怎么样？

 

其实说来说去就这几个问题，但经常一坐就是好半天，我也只能陪着，客户是上帝嘛……

 

我现在做的项目是国外问卷调查，如果你是想通过团队规模放大收益的老板，那么这个项目还是比较适合你的，小团队2-3个人做，一年搞个几十万的业绩还是不难的。

 

国外问卷调查，可以理解为一个网络搬砖一样的项目，特点是稳定长期可做，是一个轻资产的网络项目，适合养工人，组建团队去做，积累放大收益。

 

假设一个工人每天工作8小时，平均收益平均在50-80美金，换算一下就是300-500元每天的样子，类似加工厂，通过扩大规模来增加效益。

 

这个项目我从最开始的一个人创业，到现在项目招商，已经培养出了几十个成熟的工作室。

如果你想以工作室的形式运营，第一步还是要自己先能熟练操作，最起码要懂得基本的操作流程和赚钱逻辑，这样你才知道去找什么样的人，做的过程中有哪些流程需要优化，这才是真正做事的人应该有的态度。

 

如果你是一个愿意踏实做一个项目的人，不追求暴利，只求稳定可以积累放大收益，那么海外问卷调查这个项目值得你仔细研究。