阿超聊私域拓客：如何提高团队执行力

三分靠战略打法，七分靠执行，执行力真的非常重要。

1、人员是前提

团队执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被称为人财，是机构的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的。大家都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发的变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类团队一般是被裁员的对象。

提高执行力，首先要选对人，把执行力强的团队招聘进来，然后让他变得更优秀。柳传志先生对执行的看法是这么一句话，他说积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼团队队伍的执行能力。

2、管理是动力

其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。有效地管理把复杂的事情简单化，其中提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。

引导团队自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，“两人分饼”如何做到皆大欢喜，规则就是“你先切，我先拿”。借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。

目标管理是实现高执行力的重要手段。目标管理的原理在于人人都应该自觉的完成自身的工作任务，取得预期的绩效和结果。对一位团队最客观中肯的评价就是他是否实现了最初的目标，即成果与目标是否相一致。目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我的绩效进行管控。

3、文化是核心

毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是团队能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为团队共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

建立执行力文化，首先要强化团队执行力的行为。人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。可以在团队中，找一些标杆，骨干，先把1、2个人的执行力提高上去，从而去影响和带动其他成员一起高效起来，形成一股强有力的氛围。这些人最好是团队本身有一些影响力，且能力较强，或者人缘比较好的。同时leader也要从中一起去推动，去配合，从上倒下的执行，才能更有说服力。

4、团建是方法

团队建设可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。又能让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。

当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。最后，还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。多次沟通相处后，队员之间也会更加默契，相互关心和体谅，增进队员之间的感情。

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