人才盘点落地实操-2个方法快速构建胜任模型

🔍在人才盘点的整个项目中，胜任力构建是个非常重要的环节，“胜任力”是岗位获得高绩效的能力标准，对于员工是一种引领，又是评估大家能力是否满足岗位需要的“标尺”，对企业、对员工个人都至关重要。
每个公司在每个阶段，基于自己的业务和发展诉求，都会有不一样的组织能力需要，人力资源工作者有责任发挥专业力量，帮助企业构建这样的能力标准，从而帮助企业找到最匹配的人，使他们发挥能量，创造价值。
🔍方法易得，但贵在实践。文中所说的访谈、共创会的组织，都要用心思考、对待，才可能拿的到更好的结果
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《基于业务设计的人才盘点设计与落地实操》课程目前已经上架，售卖1200 节，实操应用到HR的工作中，广受好评，了解咨询加运营老师V：wuxx0316
通过系统性的学习课程，你可以获得：
*以全局视角了解人才，盘点在整个人力工作中的意义；
* 根据企业发展阶段和需求来源设计合理匹配的盘点方案；
*掌握全流程的人才盘点方案设计与实施；
*了解任职资格与胜任力的关系；
*掌握人才盘点工具与方法；
（关键岗位分析、胜任力工作坊建模、360、Q12、九宫格、学习IDP）；
*输出人才报告并组织人才校准；
*了解人才盘点项目如何运营；
*人才盘点流程中的表单模板。