采购业务痛点

每天平均有8-10条采购需求，会有100家以上供应商同时报价；

与供应商协同需要逐一电话通知，沟通；

手动收集报价单比价，采购效率低，易出错；

采购价格不透明，议价能力弱，采购成本高；

采购品类多，采购决策流程长，物料需求难以控制，效率低，费时费力。

显然，数字化采购的发展已是不可阻挡的趋势。

通过数字化技术和服务在采购的广泛应用和持续深化对企业加快数字化转型，实现数智化发展起到了重要的促进作用，将是企业转型的下一个重要的分水岭。

一方面，数字化采购打通企业间信息流、商品流、物流和资金流，帮助企业降本增效，提升采购质量和管理水平；另一方面，基于数智化社会供应链构建数据驱动型的数字化采购体系，有助于企业建立更加快捷、高效、透明的采购流程与管理，打造全链数字化运营的采购体系。

解决询价采购管理

华菱咨询对项目采购进行全过程的管理，加强招标采购、竞价、询价、竞争性谈判过程中的监控，选择优秀供应商，快速响应生产经营采购需要。

实现采供双方协同

华菱咨询一键发布询价公告，同步推送供应商参与报价，供应商可在手机端小程序上快速报价；

通过信息实时共享、业务数据在线传递，实现企业内部、企业与供应商之间的高度配合，提高内外协作效率，提升企业议价能力，实现降本增效。

降低沟通与统计成本

原来单一采购项目询价工作时长3天以上，现在平台最快3小时内完成全部询价，工作效率大幅提升；

华菱咨询支持询价、竞价、招标多种寻源模式，对接招标网海量供应商池，满足不同品类差异化采购需求。

线上审批/电子签章/自动归档/公告自动发送

公告发布、供应商审查、招标创建、专家评标、中标归档等招投标全流程电子化，满足企业线上招投标需求，实现招采流程规范化、无纸化、透明化。

解决方案介绍

本方案会将ISO9001、IATF16949、ISO55001等各类ISO体系标准融入到采购与供应商协同数字化转型方案中

关于华菱咨询：

华菱咨询成立于2001年，是长三角，珠三角、京津冀和西南地区具有影响力的咨询机构。专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安设立了分支机构。经过20多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位、北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位、广东省咨询协会会员单位；同时也被评为江苏省和广东省优秀管理咨询机构。