成年人的崩溃，是测试写完了所有用例，产品说项目不做了。

这说的是谁，我不说

• 项目需求变更通知了商务、通知了开发、就是没人通知测试？

• 中途接手测试任务，总因为没有全面了解而无法做出全面的判断？

• 提测了，开发说不是我写的而拒绝修改？

测试是真难~

近期分享的项目管理系统我们一直以软件行业举例，因此项目管理的测试环节有针对上述问题的解决办法，所以还是将软件行业的测试环节单独分享一章。不涉及测试环节的团队请略过。

今日分享内容：

项目管理的测试环节管理

• 项目变更自动通知
• 项目周期全程留痕
• 测试任意指派项目干系人
• 数据统计分析，优化测试环节

有调查显示，大部分的软件公司开发与测试的占比是8:2，甚至更低。

这为测试工作带来了不小的挑战，毕竟同时在行项目多，测试工作很难没有遗漏。

更不用说测试本身其实是一种保障工作，是交付、上线的一道保险。

因此，让测试工作有序进行非常重要，如果项目管理的测试环节能做到项目管理环节可配置、数据全留痕可多维度分析，会让测试环节变得更加清晰和有效。

项目变更自动通知

项目任何信息的变更均可自动通知相关干系人

项目推进的过程需求、周期、人员，都可能会发生变化。人为的通知难免会发生遗漏。

在轻魔方，仅需配置了测试的规则。后期系统自动根据条件执行，如：

• 对应项目，通知对应测试人员

• 通知之后，是否需要填报数据等

项目周期全程留痕

数据只要变化，就会留痕

人员流动，以前的功能没人对接讲解，测试工作就很难全面开展。

在轻魔方，数据的流转、审批、动态可以全程记录。

项目所有的变化在数据动态中都可以追溯到，为测试人员提供全面的数据‘痕迹’支持。

数据动态分别有四种状态：流转、审批、动态、评论

流转：根据设置好的流程，进行流转的记录，即，抄送了谁、谁审批等

审批：审批意见记录

动态：数据发生变化的所有记录

评论：发布评论的记录

项目测试环节可任意调整

• 同一个任务可关联多个需求

• 同一个bug可同时指派给多人

测试提测、开发修改，模式太固定。遇到突发状况只能线下解决。

在轻魔方，真实还原线下发生的多种情况。

让信息技术，解决现实问题。

数据多维度分析

测试数据同样重要

大数据这个重要课题，在测试过程同样具备重要意义。

• 测试数据可以作为项目质量重要的评判依据

• 项目评分时，测试数据可以提供参考价值等

通过简单的拖拉拽操作，快速搭建数据大屏。

轻魔方在项目管理的各个环节可根据实际场景和需求配置、实现快速搭建应用、数据全线留痕，多维的数据分析。

下期我们将回归项目管理的验收、售后章节。敬请期待。

欢迎私信小编，共同探讨零代码的真实场景运用。