基于ERP系统的企业管理方案

当今企业在经济全球化、客户需求变化、技术创新发展、竞争日益激烈的客观环境下，企业战略管理无法适应市场的快速变化，基于ERP系统的企业战略管理就是在这种潜在需求下诞生的。

通过实施ERP系统，协助高级管理者做出业务决策，已逐渐成为企业实施战略管理的主流模式。从决策支持的角度来看，ERP系统对决策的支持实际上是对决策者智能的延伸和对决策活动的支持，以帮助管理者实现预定的组织目标。通过ERP系统的实施，决策者可以深入处理企业混乱的历史数据和总结数据，提取、过滤、综合和跟踪关键数据，形成趋势预测和例外报告。

战略管理是制定和实施企业未来发展方向决策的动态管理过程。根据校企联合学院的分析，标准化、全面的战略管理过程应包括三个阶段：战略分析、战略评价和战略实施。

第一阶段：战略分析

分析企业的战略环境，预测这些环境的未来发展趋势，以及这些趋势可能对企业的影响和方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析。目的：及时寻找和发现有利于企业发展的机会，以及对企业的威胁，实现“了解敌人”，利用外部条件提供的机会，避免对企业的威胁。

企业的内部环境是企业本身的条件，即企业的质量，包括生产、技术、营销、财务、研发、员工、管理能力等生产经营活动的各个方面。目的：发现企业的优缺点，培养优势，规避弱点，发挥优势，有效利用企业自身的各种资源。

第二阶段：战略评价

战略评价过程的本质是：战略决策过程——探索、制定和选择战略。跨行业企业的战略选择应解决两个基本战略问题：

一是：企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和业务，确定企业满足什么样的产品或服务；

二是：企业在特定业务领域的竞争优势，即确定企业提供的产品或服务，在什么基础上获得超越竞争对手的优势。

第三阶段：战略实施

企业战略计划确定后，必须采取具体的实际行动，实现战略和战略目标。一般来说，我们可以从三个方面推动战略的实施：

一是制定生产策略、研发策略、营销策略、财务策略等功能策略。在这些功能策略中，要能够体现战略启动步骤、措施、项目和总体时间安排；

二是建立企业的组织机构，使组织机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供有利的环境；

三是使领导者的素质和能力与实施的战略相匹配，即选择合适的企业高级管理人员实施既定的战略计划。

当原分析不周、判断错误或环境意外变化引起偏差时，甚至可能重新审视环境，制定新的战略计划，进行新一轮的战略管理过程。

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