【趁火打劫】文案

        观自在的家人们，我错了。

        这期属实剪的是有点快，文字密度太高，3分钟时间输出1300多字，420字/min，我自己听的都脑瓜子嗡嗡的，这次算是一个极限实验，本人郑重保证，这是最后一次，不会再出这种速度的内容，如果再出，那我就必须整一首说唱单曲。

        以下是，录制当天原封不动的文案，但是如果没经历过的话应该还是没什么感觉，碰到了再回来看。

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【正文】

        今天我们讲趁火打劫。趁火打劫讲究的是趁，有帮人，平时看不见，出事儿就闪现，潜伏你身边，就等这一天。所以，趁火打劫他根本拦不住，天赋和努力造就他的grove…没有绝对安全的防守，我们只能尽量预判他的预判，打断他的打断。今天全真老师就揭露总结几种常见的趁火打劫类型，给大家在炎炎夏日，的工作里带来一丝凉意。

找火

        趁火打劫，先找火，大厂本无火，找的人多了，就剩不下什么活儿，这才哪儿哪儿都上火。所以找火的本质是缺活，他们得找那些Owner拿不稳的活儿，取而代之。质疑、吐槽、负能量，你要不想干，他马上能干；出差、请假、生小孩，只要你不在，他随时取代；重组、异动、调架构，没人能负责，他立刻来改革。趁火打劫者总能嗅到这些冒着狼烟的机遇，望风而动，起战役；趁墟而入，划地盘。互联网到今天大厂对谁都不寄予逆天改命的厚望，别管啥职级都不过能随时换人的head count。所以，为什么大厂找活儿，得靠四处打劫，而不是靠分析解决市场问题呢？因为，你以为这活儿开头是你的这就是你的吗？“我说这也不是我，他们说这就是你。我说他不是我，他们说这就是你。没办法，我就把它贴在这儿了（负责人PPT）。”从员工利益的大局观考虑，这事儿谁做重要吗？市场价值重要吗？不重要，因为没人抢，公司看不出这事儿不重要，把事儿整没了更重要。

点火

         没火他就先纵火。孙子说，行火必有因，有因就被盯 ，利而诱之，怒而挠之，卑而骄之，亲而离之，熟练的纵火犯，总有为你精心准备的点火手段。你说你今年绩效还挺好，他说那为啥你股票比别人少；只要碰见你跟人吵，他就传你团队融入不够好；你正值职业上升期，他说在这屈才挺可惜；你团队氛围都挺好，他说还不是因为活儿少，年底裁员跑不了。这帮人总是如此的善解人意，帮你分析这个，提防那个，上蹿下跳，深情并茂，让你从吐槽到上头，从上头到内斗。防止煽风点火的内核就仨字，不揣度，个人不揣度纵火犯给你的闲话预设，团队不揣度互相的利益拉扯，有事儿都摊在面上说，不给他留一点煽风点火的空气，让他对你们团队的坦白感到窒息，从窒息到放弃。

救火

        高级的猎手善于伪装成大局为重的救火一号位，明助暗夺，精准收割。每次对事不对人的用心复盘，都是他们证明事对人不对的精密编排。时期特殊，领导关注，你又碰巧失误，那就总会有几个干啥啥不行，拉会第一名的大明白，跳出来主持众人救火。大小领导一堆，干活儿小弟一群，呜呜泱泱，齐聚一堂，从时间、地点、谁负责，讲到态度、能力、价值观。现场按劳分配黑锅，之前的工作概括下来，就是一帮不靠谱的事儿，做了一堆没意义的事儿，但是，错误的过往我们既往不咎，只要你勇于承担，往前看，同样的错误别再犯，那大家就不会让你太难堪，以后有事儿一起担。你们要再不识抬举，没格局，那出局。

        在哪儿打工，工作都从未真的属于你，趁火打劫，劫的是大厂给你的权、位、利，而抢不走的是你在大厂修炼出来的能力，经历，执行力。现在惊喜不断的互联网职场中，没有理论上的正确，只有生存上的可行，趁火打劫是大厂对生存欲的极致异化产外之一。

拥抱变化，在趁火打劫者眼中，是求生的稻草；随波逐流者眼中，是朝不保夕的恐惧；在借事修己的你眼中，都是你持经达变的修行法门。