我决定干件事：把我 19 年-21 年的认知成长可见化
Hi，老朋友、新朋友们。见字如面。
我决定干件事，把我19 年-21 年的成长可见化。
为什么是 19 年-21年，因为这段时间是在线教育疯狂竞争的两年，我在其中一家独角兽公司担任业务品牌负责人。我的经历还蛮特殊也蛮波折的，先是业务第一任VP招我做品牌总监，因为跟集团架构产生矛盾，我被迫去到集团品牌做那种空中楼阁式的品牌工作，且被迫降级，在我的坚持下，我以品牌BP（无实权，无团队）的身份继续服务当时的核心业务。当然，秉持着不服输、不服气的精神，我拼命证明，没有团队、没有领导支持，也能取得了业务伙伴的信任，因为我一直致力于做业务导向的品牌人，追求品效合一，不做自嗨式品牌。
1 年后，我重新回归到业务，担任品牌负责人，这个时候的业务，也换了新任 VP。这一年，就是19年。自此，我有了招兵买马的权利，被领导赋予了试错的空问，我大展拳脚，在激烈的大环境中，进一步取得业务相关方的信赖，带领团队，打胜仗。
但是，即便我能取得人的信赖，也抵不过大的战略决策方向：品牌预算不占大头。这种前提下，我需要用有限的资源做有限的事，这个过程，很爽但也很痛苦，倒逼我一次又一次痛苦的思考，一次又一次的推翻自己，当然，做好了一些事，也做坏了一些事。
说这么多，我是想说19年-21 年是我成长最快的一段时间，是我循环“学习-实践-复盘-迭代”这个过程最高频的一段时间。我的认知在这段时间取得了质的飞跃。
好，说重点。
自我在B站开通了职场咨询服务后，很多人来问我：如何提升认知？如何让复盘的工作更有深度？如何让汇报更有效果？如何提升职场的表达力？
这些问题也都曾经是我的“命门”，是我的弱点，我怎么逐一解决的呢？有一个看上去很小很小很小的技巧，说出来你们可能都会笑，就是“写周报”。是的，我写了2 年的周报，1周不差，周周写。
就是通过写周报，锻炼了我思考的能力，提升了我思考的深度，并且间接提升了我的表达力，因为我的周报写作风格全部采用的是一一
“口语化表达”：最重要的特点就是有对象感，每篇周报我都会同步给上级、业务合作伙伴、下属三个人群，完全公开透明我的思考与计划。这就会倒逼我的严谨性。
另外，我把每一篇周报都当做一次复盘机会，重点我会说我的思考，也就是我做的每一个决策背后的“why"，这样最大的好处是，让看到周报的相关方“知其然并知其所以然”，方便达成共识。
当然，我觉得最有意义的一部分就是把一件小事一直干，一直干，就会看到神奇的效果：
1、为了说清楚一件事，我会读书和查阅很多资料，导致我的思考越来越犀利，我的文笔措辞越来越精准。
2、我的坚持被大家看到，我“长期主义”的价值观无需说出口，也会被大家认同，我会被贴上“靠谱”的标签。
3、我足够开放、透明，这样不仅仅缩减了沟通成本，更重要的是吸引来了很多志同道合的伙伴带来的“新机会”。
4、我的周报也经常被领导复制粘贴到他的周报内容中，被当做榜样来让全公司的人看到，我的影响力进一步被扩大了。我的机会越来越多。
做好一件事很容易，一直做好一件事，很不容易。但其实坚持远比想象的要容易。干就完了。
我到底要做什么？
我要把我19年-21年期间的周报逐篇发布出来，供大家参考，参考什么：
如何说清楚一件事？
事背后的why是什么？如何找到那个 why?
如何把一件看上去很小的事说出“价值”，升维你做的“平凡小事”。
到底如何复盘才是有效的？
如何借由“精准的表达”让领导认同你、让业务伙伴理解你、让下属追随你。
每一篇发布的时候，我会解读、拆解这里面的关键逻辑，希望对你们有所启发。
今天我放上第一篇，也是我在19 年即将回归业务之前，写的第一篇“亮相”周报，看我如何积极的展现自我价值：
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让我们狠狠的抓住每一次成长的“小机会”！
