产品经理复盘的四个步骤

复盘首先要做的是事实陈述，一个完美的复盘可以帮助产品经理快速成长；复盘主要-包括如下四个步骤：

a、目标回顾

当初行动的意图或目的是什么？

事件/行动想要达到的目标是什么？

我们计划怎么做？

预先制定的计划是什么？

事先设想要发生的事情是什么？

b、结果陈述

实际上发生了什么事？

在什么情况下？是怎么发生的？

与目标相比，哪些地方做的好？哪些未达到预期？

c、过程分析

实际状况与预期有无差异？

如果有，为什么会发生这些差异？哪些因素造成了我们没有达到预期目标？

失败的根本原因是什么？

如果没有失败，成功的关键因素是什么？

d、规律总结

从过程中学到了什么新东西？

如果有人要进行同样的行动，我会给他们什么建议？

接下来我们该做些什么？哪些是我们可直接行动的？