六西格玛管理方法
六西格玛管理方法：
六西格玛管理方法来源于统计学，六西格玛管理法是对全过程品质特点值基因变异的考量。假如全过程品质特征值听从正态分布，六西格玛管理法是正态分布的标准偏差，如尺寸公差范畴处在品质特征值遍布的上下两边６倍标准偏差（六西格玛）的部位，则即便考虑到全过程遍布平均值出現某些飘移（通常假定1.6倍西格玛），则出現缺点的几率也只有是百万分之3.4。
六西格玛管理方法是品质限度和追求完美的总体目标，是一整套科学研究的专用工具和管理方案，应用DMAIC（改进）或DFSS（设计方案）的全过程开展步骤的设计方案和改进。是这种运营管理模式。
六西格玛管理方法是在提升顾客满意度水平的一起减少运营成本和周期时间的全过程创新方式，这是根据提升机构关键全过程的运作品质，从而提高公司盈利工作能力的管理方法方法，都是在新经济形势下公司得到竞争能力和不断发展趋势工作能力的经营模式。
六西格玛管理方法的风采取决于这是公司获得和维持核心竞争力、得到开创性销售业绩改善的管理机制。从六西格玛的实质看来，六西格玛管理最能体现创新管理方式在公司的系统软件和集成化的运用。以往始终在讲创新管理或是管理创新，这样理解专业化的管理机制，最先要从公司工作流程和管理方法主题活动的特性和规律性去往，剖析工作流程或流程管理中的难题，从客观事实和统计数据去往，找到难题的直接原因，明确提出科学研究的难题解决方法，保持步骤质量控制，并创建合理的工作流程操纵管理体系，维持持续改善。
