走进安克创新，“宗毅带你去游学”第五站圆满举行
如何提升创业成功的概率？如何实现组织开放化、激发员工创造力？如何做到让公司相信长期主义、不为短期利益而改变战略方向？企业在不同的发展阶段，学习的对象和标杆路径有何变化？带着以上种种问题，3月18号至19号，芬尼科技创始人宗毅先生带领近百位企业家群体和芬尼高管团队走进深圳安克创新，进行为期两天的深度探究，这是“宗毅带你去游学”系列活动的第五站。
游学当天，安克创新创始人阳萌接待宗毅一行并做了专题演讲，两位安克的优秀员工参与分享互动。据悉，作为国际消费电子领域的隐形冠军，安克创新主要从事自有品牌的移动设备周边产品、智能硬件产品等消费电子产品的自主研发、设计和销售，产品主要包括充电类、无线音频类、智能创新类三大系列。在《中国出海品牌50强》榜单中，这家98%的营收都在海外市场的公司位列第11位。
在第二天的共创研习及讨论会上，裂变学院学术院长任煜做了《安克游学深思考：如何发现问题、如何解决问题》的讲座。任老师强调，好企业具有一些共同特征：首先，它要解决的是用户的真问题；其次，用符合价值观的正确方式去主动解决问题。好组织里的好队伍，才能做出好产品，这个顺序是不能错的。“安克之行是一个照镜子的过程，你要学会反观自己组织的现状、以及你培养人才的方法，你是如何思考市场、思考用户价值的，而不是照抄照搬答案。游学不是一个寻找答案的场合，而是不断给自己提出真问题的场合。”
任煜老师反复论述“终局思维”这个概念。终局思维的本质是尽可能看清某品类的产品需求会不会长期存在，如果不能长期存在，什么产品会取代它？如果能够长期存在，什么时候会发生变化？成为一个好组织的必要条件是，学会逻辑方法论。
芬尼科技创始人兼董事长宗毅做了《用价值观去设计商业模式、用价值观去选择客户》的主旨演讲。在谈及创业项目时，宗总表示，心向往之、难而正确的事情更容易成功。企业家一定要带领自己的高管团队走出来一起学习，这样才能保持内部团队的创新思维始终处于同频状态。
记者了解到，“宗毅带你去游学”自去年发起以来，已先后走过了酷特智能、太二酸菜鱼、延安红色之旅、视源、安克创新等五期主题活动。通过跨界学习，找到适合自身企业当下阶段的方法论，这是游学的意义所在。
