[气色堂·论格局】思维，眼界，格局

你的思维和眼界，决定了你的格局

我们部门是搞外销的，工作基本以外语为主，所有在职人员，多少也懂一点英语。

不久之后，公司调来一位新的总监，典型的七零后，干练有魄力，之前一直负责国内市场的开发和管理，听说一句英文也不懂，完全无法跟外商沟通，出行必须带着翻译。

历来，空降兵的工作都不太容易开展，对新领导的不理解和莫名其妙的敌意，很容易让老员工生出对抗的心理。加上他连英文也不会说，有些资深老员工便抱着看好戏的态度，想看看这位不懂英语的新领导如何打开目前工作的局面。

有人甚至说：“不懂英语的外贸总监，不是笑话吗？”

新领导上任后，并没有采用和之前的老领导一样“天天一小会，每周一大会，一月一次部门大总结”的工作模式，他到任的三个月，只开了三次大会，其它的时间，天天往供应商那边跑，然后偶尔召集各部门的头开会，讨论降本的问题。

两个月之后，公司产品最新的报价出来了，整整比原价低了百分之二十，接近行业中低等的价位。新价格一报出去，销售们都乐疯了，因为客人对新价格非常满意，订单如雪花般飞来。

其实成本问题几乎是所有商家的烦恼，国内的供应商们为了迎合市场和客户的需求，总是千方百计去进行降本，既伤人又损己，有时候根本降无可降。

所以，当新任总监在短短两个月就把价格降低百分之二十，并且承诺不会降低产品质量的时候，公司上下都震惊了，都不知道他是怎么做到的。

新价格甚至在行业内也引起了不小的震动，因为我们公司规模本来就大，把价格降下来后，基本就没有多少家企业能与我们媲美了。

经此一役，所有人都对新总监刮目相看，再也没有人说他英语不好了。

其实，对于营销管理而言，语言不过是一种工具，真正起作用的还是个人的思维方式和做事的风格。如果思维不好，格局不大，就算懂得八国语言，也不一定能干成什么大事来。

所以才会出现饱读诗书的人，帮没读过什么书的老板打工的局面。书读得再多，但如果思维方式不对，还是无法冲出自己的阶层，改变自己的命运。