员工很闲只有你在忙？新手洗美店老板必看，6大管理指南

很多洗美店老板会遇到这些问题

每天自己忙到不行，员工却很闲

每次给员工开完会，他们左耳进右耳出根本没有执行力

员工总是迟到、早退。偷懒，说了多少次都不听

管的严点，员工就撂挑子不干

管的松点，员工懒散不出业绩

员工不服自己，说一句他后面有十句等着

如果你也遇到上面几个问题，那一定是下面5点没有做

注：结尾附赠管理干货工具包：劳工合同、店长工作宝典、技师岗位职责、员工行为规范和奖惩制度

1、凡事亲力亲为

什么事都自己做员工会养成依赖性，什么事都问你，自己不会成长，管理者一定要够闲，不要怕员工干不好，不放手去试怎么知道他的能力呢？

调整分工，该轮岗就轮岗，关键岗位一定不要掌握在刺头手里

2、薪资方面没有做阶梯

一个店里有的员工偷懒，有的员工做事积极，一个月下来发的工资差不多，造成的后果要么偷懒的带坏积极的，要么积极的离职

为了避免这个情况，可以在提成方面设置阶梯

洗5台车提10块，10台车提30，在工资方面拉开差距

3、不会给员工做规划

不要给员工洗脑，跟着哥让你买车买房娶媳妇，不如来点实在的，让员工跟着你可以学到技术，还能赚到钱，说愿景不画饼

鼓励员工跟你创业，员工才会跟你干，在愿景方面可以说，将来你可以在我周围几公里外开连锁，挂我的门头入股拿分润，激发员工动力，让他真心跟你干

4、没有奖惩制度

员工上班总迟到，让他们每天统计一天做的项目，不是忘了就是有事耽误，执行力很差，遇到这个情况店长自己可以做一个表格，几月几日、谁的名字、做的什么项目下面打钩，如果一次完不成扣1分，1分乐捐10块，这10块老板自己不拿着，而是月底聚餐的时候从里面扣

5、人、心、话该到位的时候不到位

要走到员工中间去，以身作则带着大家一起干，自己每天不努力还指望员工努力吗？

多和员工交流，了解他们的想法，员工做好了及时公开表扬，做不好私下批评和纠正，只要你对员工上心，投之以情，员工自然会报之以恩

如果你的店招人难留人更难，关注我，下期聊聊怎么解决这两个问题

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