我都给您递这腿了——从斗笑社第七期说杨九郎的职场素养

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德云社成立二十多年，数经波折，屡受风雨，日渐发展壮大。

早期，德云社是一个民间班社，老郭既是班主又是师父又是顶梁的角儿。

后来，德云社是一个公司，一个企业，老郭是CEO。

老郭与时俱进，但是，别人能不能跟上德云社发展的步伐？孩子们能不能接稳、守住、壮大？

这一期团综，老郭借着要选一个COO为题，考量徒弟们的职场素养。

杨九郎依然保持着他的风格，不显不露，不洒不漏，关键时刻果断出手，一击必中。

会议开始，老郭明确指示要做会议记录。

看了徒弟们做的记录，我真想替老郭捂一捂心口，有错别字的，有画画的，九郎就算做得好的，然而也还是要兴致勃勃地画个丁老头。

老郭上辈子造了什么孽了，带这么一帮子瘪犊子熊玩意儿！

然而，杨九郎的思维高度的确是有。

杨九郎先说了COO的概念。不论做什么项目，厘清概念、搞清定义永远是第一步。

可惜，这一part没有九郎的镜头，没看出到九郎说了什么内容。

按照台本，杨九郎作为三个九字科之一，去了广告部当裁判。

看出来是自家综艺了，想要什么，给！

虽然是考官，然而最终的目的还是要组队，杨九郎作为九字科，并不适合争这个COO，所以他从一开始就确定了自己的方向：加入栾云平的队伍。

确定了方向，在做好自己广告部工作的同时，杨九郎等着栾云平来。

我们来看看，杨九郎是怎么做的。

栾云平要找人拍广告，杨九郎挑话头儿：“您想用谁，怎么拍，您先告诉我。”

栾云平顺着走：“那你看是用谁合适呢？”

杨九郎先假模假式地说了“用谁都可以，哥您随便说，什么编导、我都可以”，然后，“我都给您递这腿儿了”。

“递腿”是一个相声的术语，意思是有目的地递话，引领对方按照自己的问话回答。

栾云平心领神会：“那我用你，我用你用你。”

小羊哈哈笑着蹦跳，二人亲热拥抱，组队成功。

这个杨九郎入队、接受栾云平招募的过程，就是栾队说的“杨九郎愿意和我亲近”。

我们从书本上得来的观念里，似乎有本事的人要各色，要清高，要等着领导礼贤下士，主动前来。

但是，我们普通人的现实生活不是那样。

三顾茅庐固然是佳话，然而我们不是诸葛亮，我们不是任何一个叫得出名字的角色。

普通的我们，凭什么让领导主动招揽？退一步说，想让领导高看我们一眼，前提是得先让领导能看见我们呀。

想让领导看得见，就得自己先往领导跟前走，表达出想要入队的意愿，才能获得领导来考量我们够不够格入队的机会。

这，才是现实的职场。

被领导看见是前提，自身有能力胜任是保证。得到机会入队了，还需要有后续的行动让领导信任，信任能力、信任态度。

擂台比赛，栾队不占优势，于是决定搬请巨大的外援。去之前，栾队让九郎和观众聊会天，把这边安排给了九郎。

杨九郎：“行，哥。”

杨九郎本来就在跟人聊天，栾队的这句话，既是工作安排，又不是明面上的工作安排。

工作安排是说，原有的风格不变，还是聊天。不是明面上的工作安排是说：我暂退，这一摊儿，你要盯着点。

杨九郎爽快接了任务。

这个交代任务、接受任务、完成任务的过程，就是栾队说的九郎帮了他不少。

从职位上说，杨九郎并不特殊。从实际的工作中说，杨九郎让人信任，的确承担了他的职位不须要承担的工作。

表态度，不谄媚不扭捏。接任务，不推诿不矫情。有贡献，不显摆不得意。

这样的杨九郎，哪个领导不会喜欢？不会倚重？

这才是正确的流程：先具备了管理者的素养，才有可能被吸纳入管理层；而不是无所作为，等着自己先被放入人才培养梯队，才去培养管理者的素养。

更不说，不管平时杨九郎怎么谦逊低调慢悠悠，关键时刻，杨九郎从来不掉链子！

两军对垒，栾云平：“杨九郎，给咱敲锣！”

然而锣锤不见了。

混乱之际，九爷飞起一脚，咣————！

emmmm……杨九郎你的皮鞋看上去很贵的样子。

哈哈哈，这一幕，多少粉丝截图截视频，捧着心喊“九爷杀我！”

平时稳如老狗，急时敏如鹰隼，出手（划掉，脚）果决，是我们的九郎没错了。

第七期是以职场为主题。

虽然总是被诟病任人唯亲，然而，老郭看人并不是看血缘看关系的远近，而是在人性的基础上，看能力。

老郭信任栾队、倚重九郎，是因为他们努力、坦诚、勤奋，被老郭看到了、接纳了，老郭才给予他们不一样的对待。

这才是正确的因果关系、前后顺序。