领鹰计划”第二期战略沙盘实战演练培训（成都站）圆满结束

▲学员合影

继今年2月首站上海站开班之后，3月31日至4月1日，普瑞眼科“领鹰计划”第二期战略沙盘实战培训在成都顺利举办。作为公司人才发展战略的重要计划之一，“领鹰计划”旨在通过系统化培训，提升管理者的领导力，培养具有领导力的管理人才，助力公司高质量发展。

本期培训面向公司部分高层、中层管理人员和医院负责人，通过两天的专项培训，拓展管理者在实际工作当中的思考维度，提升干部经营管理能力和领导力。

普瑞眼科和蔡司的合作由来已久，双方在眼科手术、视光学、眼科医师培养方面长期保持深度合作，特别是在近视手术、屈光白内障手术方面合作成果显著（其中公司全飞秒 SMILE手术量位居行业前列），本次培训更是双方开展更多形式人才培养的深化举措。

在为期两天的模拟经营过程中，和医院切身相关的问题得到充分研讨，比如怎样做到正确理解经营战略并贯彻执行？如何兼顾战略的长远性与执行的现实性？如何在高度竞争的市场中，平衡社会责任和经济效益？......各组学员不仅要深度参与思考经营决策与执行规划，还要根据市场竞争态势，适时调整运营管理、财务、人力资源等方面的策略，以期不断优化服务品质，获得良好声誉，持续健康发展。

在讲师的指导和带领下，经过知识讲授、沙盘演练、结果点评、提问讨论和优化整理等全套课程流程的学习和参与，学员们不仅掌握了很多干货，更是在这种边执行、边优化、边输出的方式下，加深了对“管理”的全方位学习与理解。

执行院长代表洪扬分享学习心得：“作为医院的经营管理负责人，在经营过程中必须坚定战略不摇摆，要尽可能多地获得足够的信息，及时掌握竞争对手动向与市场趋势，不断适应市场的变化，这样才能带领团队走得长远。”业务院长代表叶计芬表示：“人才是医院经营的基础，医疗质量是医院生存的根本，通过培训，充分认识到成本控制、团队协作、科室建设以及市场调研的重要性，未来将在实际工作中进一步加强相关方面的工作。”

▲孙强总经理致辞

公司总经理孙强作培训致辞和总结发言。他表示，人才是第一资源，要大力推动干部年轻化、专业化，加强经营管理人才的储备、选拔和培养，持续引进、培养更多高学历、高素质和复合型的高层次眼科专业人才，为公司发展注入新的活力和动力。公司高层、中层管理人员和各医院负责人要从业绩增长、品质经营、合规经营、专业经营和特色创新经营等多个维度不断思考，持续提升战略决策能力、组织协调能力和经营管理能力，充分发挥“领鹰”先锋带头作用，当好发展的推动者、价值的创造者和创新的引领者。