如何辅助员工成长形成利益共同体？

如何辅助员工成长形成利益共同体？

主笔 / 伟凡   责编 / 兰婷

这是 老周润伟志 第81篇原创文章

我发现这个世界上总是有很多人很贪心。

比如有些人又想能够快速的成长，赚取足够多的钱，获得超大的收益和回报，但是又不愿意花去时间去努力，去投资，去学习，去奉献，而是存在于一种等靠要的思想。

等别人，靠别人，向别人要的这种懒惰思想

世间安得两全法，不负如来不负卿。

怎么会有这么样的好事降落到你的头上来了，又想取得人生的成功，又不愿意花时间学习。连看完我这个视频，这篇小文章，四分钟1000字的耐心都没有，你怎么样可能取得成功？

一个人能不能赚到钱，能不能取得事业的成功，首先跟他的付出是有最直接关系的。

公司培养员工，想让他在短时间内能够创造价值，给公司拉来更多的订单和业务，又想一边把员工当成猪一样来养，不让他们学会独立思考，只让他们按步就班地上班打卡，周末就去吃吃喝喝，平常只让他们去一门心思的打电话，拉业务。

员工他是人，你不可能屏蔽他获得的信息。你也不可能把他们当一头Pig佩奇去养呀。唯有真正地从内心，想让员工跟随公司一同成长，帮助公司成长，帮助其他同事员工跟着共同成长。

从这一个角度去理解，我们会发现员工他是一个个体，非常具有创造性的。

我们给他相应地培训教育，给他们传递的企业正向地正能量价值，帮助他成长，辅助他去思考，引导他，启发他去思考，去学习。

从而让他从骨子认为做所有的事情都是他自己应该做的，都是属于他自己的事情，都是实现自己个人的梦想，人生的目标的一个重要的方向。

他个人的人生能不能取得成功，能不能把这份事业跟他个人的目标相融合，成为一体。只有这样的员工，认同公司的价值观，企业领导愿意把自己的经营成果和自己的心得体会无私的奉献给员工，奉献给企业里面的给身边的人。

这样子就会发现，也就会变得非常积极主动，企业里的员工也有心思去学习，大家形成一个比较好的氛围，而不是去抱怨，去推诿，去逃避责任。恰恰相互，是勇于承担责任，勇于奉献。

他们终将都会知道现在所有做的一切，都是为了自己。

一定要从员工的本身出发，以人为本，因材施教。

怎么样叫做以人为本呢？以人为本就是从员工的角度去给他思考，让他去思考，我们只是辅导他，引导他。只是让我们的思维变成一个勾子，把他的冰山引出来，把他内心深处潜意识的冰山显露出来，这样他就是价值就成十倍，二十倍放大了。

人的潜力一定是无限的。

讲到因材施教，在这种师徒制的传帮代人才的培养结构当中，发自内心的驱动着自己学习的劲头。

遇到问题，积极的寻找方法，了解怎么做。

为什么这么做比做什么更重要。

新员工加入一个公司，接受公司价值，慢慢地跟公司融合一体，他就会有一种积极的、正向的不停努力，愿意跟企业长久的共荣辱，同生死的健康心态。

现在企业教育当中，很多时候说没有办法做一辈子的老板和员工。我们能不能换一个角度想，从一开始培养的员工，其实按企业的合伙人，我们的朋友，我们的伙伴来培养的。

能不能从一开始就有良好的出愿，愿心，发愿心来进行针对性地培养呢？

同时在合作当中，尽量的不要让任何一个人落后腿，就算是他拖了后腿，落了后腿也没有关系，我们要给他耐心去成长。。

要给他耐心，给他时间去成长，同时一定要帮助他。

同时做企业找员工，不能对任何人的期望太高。

人活在这个世界有聚有散，企业有生有灭的。

在这个做的过程中，心态一定要平衡，不要把自己想得很伟大，以为地球离开了自己不能转，不要把自己企业想得很伟大，以为只有你能出这个货，别的同行做不了这个生意。

而是尽量让姿态谦卑一点，用谦卑的心态去做企业，去经营。

如同我们润伟志一直向客户传递的正能量的谦虚、勤劳、奉献、勇气、冷静、克制、自律。我们把正能量的东西传递给客户，传递给员工。

只要我们把这些正能量的东西传递给他们，自然员工会把企业的价值观传递给客户，从而大家共同形成一种正向的、积极的，朝更好方向发展的新事业。

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