员工成为股东后，对公司决策指手画脚，怎么办？

我们之前有探讨过一个问题，就是说“老板把股权分出去之后，会不会削弱他对公司的控制权”，对这个问题，我们最终的结论是：通过科学的股权激励，不仅不会削弱老板的控制权，反而还会优化公司的治理结构，有助于老板更好地做决策。

虽然股权激励对老板的控制权没有什么影响，但毕竟员工成为股东之后，那公司的股东是不是越来越多了？

人一多，嘴就杂。会不会出现，老板想做什么事的时候，把想法在会上一说，这些股东就会七嘴八舌地，说这不好、那不行，搞得你自己都犹豫起来，做也不行，不做也不行，失去了以前的那种果断。

更有一种情况，是这些新股东为了体现自己的主人翁精神，甚至会翻公司以前的旧账，对以前的经营决策、管理措施进行点评，攻击你前面的一些决策，特别是对公司的财务问题纠缠不休，比如老板的报销、老股东的出差措施，就揪着这些小问题，找其中的漏洞。

当然，这些小股东们对公司决策是没有决定权的，但是，会不会影响到你？就算不影响你的决策，也会影响你的心情，对吧！

还有就是作为股东，这些小股东是有一些权限的，比如查看公司的财务状况，了解公司的一些比较隐秘的人际关系等等。其实这些给他们看也不是不行，但如果今天张三要看，明天李四要看，后天王五要看……那你怎么弄？

你不给他看，他就觉得你独裁，觉得你敷衍他，觉得你不尊重小股东，心里产生不满；你一一满足吧，那你整天就光应付这些小股东了，还有没有时间去做别的事了？

这些小股东有的是各部门的头，有的是技术骨干、销售骨干，都有自己要负责的地盘，但是成为股东后，他们一下子就有了全局观，看这个公司跟以前的眼光都不一样了。觉得我不仅能管自己的事，我还能管全公司的所有事！我是公司的股东，是主人啊，其他员工不都是在为我打工吗？所以看到自己不满的事，就要管一管，看到其他部门的员工有点懒散，直接过去就骂人了，也不管他们的直属领导是谁。

这样的股东，还真不少！不仅他们，甚至还有些老板都觉得，这是好事，说明他有责任感嘛，我需要的就是这样的人！

这是好事吗，我问大家？如果一个公司，出现了几个这样的股东，我可以很明确地告诉你们，那这家公司的管理就乱套了。

这些看起来都是小事，的确，没有削弱老板对公司的决策权，这些股东，他们只是参与。但是，我告诉你们，如果你放任这些事在公司发生，让每个小股东都能对公司指手画脚的话，那么，终有一天，作为老板的你，要么崩溃，要么渐渐失去控制权。这个不是说你的权利被剥夺，而是你自愿的、慢慢的，把权利让给他们了，因为你受不了这些人每天的叽叽喳喳，受不了他们为了一些小事争来吵去，为了逃离他们，你不知不觉的，就把越来越多的权利给让出去了。

面对这种情况，该怎么办呢？

其实很简单，就是在前期在他们成为正式的股东之前，就做一些关于股东权利的约定，在协议里面明明白白地写出来，签字画押。

很多事情，如果在还没开始的时候，我们就做好了准备，其实是很好解决的；但是如果是在发生之后，你再去想解决方案，那就会付出很沉重的代价。

这就像是两个导游，其中一个导游，不仅非常有经验而且非常有敬业精神，每次在海上遇到暴风雨的时候，都能不顾生死地，冲在最危险的地方，带着游客抵御风暴，最后终于安全到达目的地，所有游客都佩服他、赞赏他，认为他是一名优秀的导游；

另一个导游待遇就完全不一样了。每次出海前，他都会做非常周密的部署，查询天气、预设航线，选最安全的日子，走最安全的航线，所以，他的旅游团每次都是风平浪静地抵达目的地。但是结果没有哪个游客会认为他是好导游，觉得有他没他，没什么两样。

你看，这就是真正的专业与业余的不同了，专业的东西，会让你感觉不到它的存在，默默无闻地就把你可能会遇到的危险给排除掉了。做股权激励同样如此，如果是你自己来做，那你的股权激励肯定会做得是惊天动地，今天这个出现问题，明天那里出状况，但是交给专业的人来做呢，那就是风平浪静。

至于股东权利该怎么约定，协议该怎么写，在我们华一世纪《公司控制权与股权激励》的线下课程中，老师们会有非常详细的讲解！私咨询！