六脉神剑法治管理，起明神排序可落地执行领悟~

继续

思考题，有没有路径依赖，过去一用就灵，大杀四方的，无论是自我管理还是链接贵人，还是业务创新，但是到了新的场景，无论是升职、调岗、换公司、跨行，还是其他环境的变化，就不好使了

个人思考，我会有路径依赖吗？路径依赖是一种行为惯性，是基于对自己方法的信心？如果不好使就归因外界不好，自己的方法没错？那是有的，我对销售和公司体系的认知，过往全在大公司，第一次来小公司，过往体系完善、基层都细分职责，来这里真是惊讶，然后开始责怪公司不行，到现在，一直在深刻反思，是自己有问题，自己没能和环境协作，自己放下的还不够——也要接纳自己走出全能自恋是有阶段性的

所以没什么可坚持路径的，路径不过是基于理解做出的决策，而决策是要根据实际环境背景来调整模型的，所以，坚持目标、认知、理解，但不坚持路径和方法^_^

人治是什么时候做的，偶尔的例外情况，怎么定义这个偶尔，不管在什么岗位什么公司规模，出现的频次都差不多的，时间的耗费是有限的，不会不断的增加

普案要靠法制，靠机制，不靠机制自动的解决，个人是管不过来的

中基层靠什么来做法制：六脉神剑，如果下属不会，梳理自己的认知地图，跟公司的认知地图去比对，自己哪里遗漏了，以至于做出的决策不对

业务优化一调就业绩下滑，那就画自己的业务引擎，各环节数据和度量表，比对业务引擎重点环节关系

如果做错，自己去做原则清单，跟同事探讨，一次踩坑又掌握了什么规律，什么规律不可违背，什么规律很好用

每天要做什么也自己安排，用行动地图，什么时候做什么事情，目标时间地点人物事情，要素定义清晰

教六脉神剑就完成了对下属的赋能

阿里取消周报，用什么替代做管理呢？其实不是周报这个形式不好，而是周报的内容格式问题吧，周报是管理机制的一环，本身都是手段，手段没有什么对错好坏，只有看能不能达成目标“能行不能”

机制中不够好的东西，直接干掉一定就ok？是不是可以优化啊，这叫懒政

量化，如果周报给阿里带来的增长是10%，其中有20%的人周报不行，难道不是应该去解决这少数人？只求解决问题直接把周报干掉。。。

到这里自己又有很多话想说。。。这一篇真的自己有太多思考了。。。学到这几课能思考很多，是因为内容上自己有感知吧，对于0-1创新的时候，自己是没有这方面积累的，所以只能洗耳恭听。。。到自己有点感知的内容，就要叭叭叭了。。。我也很累啊，20分钟的课程内容，我都写到第二篇中间了。。。可是要延展的不能不延展。。。先继续吧QAQ

关于只求解决问题，直接把问题整体抹杀，自己一直有个吐槽的点，就是关于扁桃体总发炎就摘除扁桃体。。。个人理解是扁桃体像是人身体的报警器，身体有问题才会报警，结果好了，直接把报警器摘了。。。这就没事了？？怎么可能，我相信问题一定会变大的

然后又想到，起明神排序，解决致命威胁，抓住机会，解决问题，我之前一直觉得，威胁和机会的识别都好难啊，所以大家都很容易陷入第三序的问题解决，然后就一直在莫比乌斯环一样的问题困境中

真正的解决问题的方法不在问题层，而是升维去解决本质，比如个人的失眠问题，是去解决全能自恋和完美主义，而不是吃安眠药。。。

学到今天，忽然想到，解决致命威胁，抓住机会，其实没有那么遥不可及，培养发现威胁和机会的能力，也不是一开始就要思考出人生的威胁和机会的，而是就目前遇到的问题，去发现其底层，问题的底层一定是有破坏性的东西，但是这个破坏性的东西里面不会只有阴面，也有阳面的，那就是机会，用机会的方向去解决威胁，然后表面问题就消失了一堆，只剩下小问题了，再小问题上应用起明神排序

慢慢的，我们就能轻松上阵，做更多的事情，遇到更大的问题，去分析其底层的bug和暗藏的机会——这样层层的扩大时间空间维度，最终能看人生的威胁和机会，表面问题横扫掉大片

正如成长公式里，成功或者成长=正确的方向*聪明的办法（笨功夫次方）

但我们从一开始是无法get正确的方向的，必须笨功夫累积下，内化了自己的聪明的办法，然后跑的多跑得快了，就能尝试很多方向，积累感知，最后才能拟合出正确的方向

是不可能一开始就能凭空到正确的方向的——无根之木不生，所以，我以前总以为要思考人生的致命威胁，抓住人生的机会，然后才解决具体问题，这个思路是不对的！！

首先凭空是思考不出人生威胁和机会的，这个其实和人生正确方向是一个层次的内容

其次，如果不依托具体的情境，也是思考不出来威胁和机会的，什么叫具体的情境呢，其实个人认为，还是我们在工作生活实际中遇到的具体的困难问题

个人继续思考，从实际出发，就是从问题出发，为什么？

因为我们有如今的境遇，其实是基于我们一段时间之前，目标、认知、理解、决策，选择了现在的工作生活方式，那时候已经做了全盘的规划，肯定考虑是风险和机会的，然后才行动的

然而在行动过程中，我们遇到了问题，这问题背后，是因为我们没考虑到的风险，是我们规划过程中在成长内核前几步就有些错误的，一般来说，是因为思考的不够本质，时空维度不够周全，六脉神剑内容缺失这些

本质上的缺失考量，哪怕是一个点，跑成长内核下来，在环境中放大，肯定会扫射方方面面

所以，称为致命威胁，个人认为是一个比方，影响很大而已，并不是真的就生命危险了。。。

而发现机会，其实就是借此复利复盘，从现在的境遇出发，再次升级——我现在就把所有的问题都看做机会了，不管是什么不好的情绪、感觉、工作生活中的问题困境，都促使我重新思考，深度思考——这是一个动力来的，要不然，也不知道从哪里出发来考量啊

所以，问题的本质层的缺失，造成问题，但迭代本质层，就是人生新的机会，解决后，表层问题消失大片，有更多时间去做更多有效行动，整个人升级，然后再次重复以上环节

最终升到一定高度，可以看人生的威胁和机会，这个时候，就能到尊重和成就感层次了吧——马斯洛最高层次

真的挺好的，想通这个问题真的对自己很有帮助！有了理论指导，内心更安定，更脚踏实地！！

延展到此over，继续一下把这一篇也完结吧，QAQ，一篇都走不了几分钟，但是也很感恩，有延展梳理每次其实都能想通一个卡点，学习不就是为了收获吗？又不是为了把课程进度搞完的。。。

典型的西医疗法，个人也是非常不喜欢，我只认中医^_^，西医就外伤急症就好了，其实好的中医急症也很ok的，只是从古至今，好中医都太难出现了

当周报能成为复利成长的载体的时候，就都会爱上写周报——^_^同学评论区说，这里有隐含假设，每个人都想进步，这得是A类人才？

动力真的是内生的天赋。。。。我写文是因为写文让我收获超多，我梳理也是梳理让我受益很大，今天周日呢，过往我都是刷视频，看小说，但是今天居然在这里学起明。。。而且心情很稳定。。。我过往也偶尔可以做到，但是真的没这么平静，现在就是我一直想成为的样子，真开心！！！

能到这个程度，我也是付出了很长久的努力啊！！不断的调整迭代思考。。。人能战胜自己，就能获得自信——亲身经历^_^，这种自信别人否定也不怕的

我同意同学评论的假设，正如我上面吐槽叶教的一些方法一样，我说那些方法不会都奏效的，其实底层也跟同学说的一样，叶教的方法有隐藏假设，我是具体举例哪些三观会不奏效，同学直接是从人才分类上说哪些才奏效——其实都是逻辑分类法，只分类中的部分有效

叶教也点评了这个评论，他说团队里，对于非A类人才，要么激发起来，要么干掉，没有第三条路了。。。艾玛，我又要吐槽了，叶教自己也说，华为那么大的公司，也就40%的人干活最多了，对自己的小团队就要全然精英么——个人觉得是可以理解叶教为什么不能长期待职场，他先创业，再走投资路线，固然是越走越上，但一定也是被自己的完美主义逼的。。。

特别理解^_^

又over了~