小红书无货源到货，小红书无货源赚钱

每个人都不得不复盘这些问题。 在拉通对齐这种问题时，互联网间流传着这样一句话，好的产品要分析用户痛点，击穿用户心智。这不禁令我深思。所谓小红书无货源，关键是小红书无货源如何才能赋能目标，进而反哺目标生态。

但是，相较于淘宝、京东等电商平台，小红书的电商运营格局却非常不同，这其中就是小红书所谓的“无货源模式”。     

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在这种模式下，小红书没有自己的商品仓库，更没有自己的固定供应商。而是通过将商品页面插入的购物小程序链接到第三方电商平台，如淘宝、拼多多等平台的相应商品页面，实现商品的购买。而在这个过程中，小红书所得到的收入并不是从商品利润中得到的提成，而是交易额的一小部分，也就意味着小红书没有实际卖出过商品。   

  虽然如此，小红书的在一月份却实现了5W以上的收益，而且这个数字还在不断增长着。这可能与其所采用的“无货源模式”有关。    

 首先，因为没有商品仓库和供应商，小红书无需承担任何的库存、物流等费用。这意味着小红书的运营成本大大降低，不需要囤积库存、处理滞销等问题，从而使小红书可以更加专注于服务和营销方面的工作。     

其次，小红书所选择的无货源模式，其实是一个非常灵活的商业模式。因为小红书没有自己的库存，这意味着它不会受到库存滞销等问题。只要相应的商品在第三方电商平台上有售，小红书就可以将其链接到自己的商品页面上，实现商品的销售。这意味着小红书可以随时根据市场需求、用户需求等调整自己的商品品类，并直接从第三方电商平台上获取相应的商品货源。    

 再次，因为小红书并没有实际卖出过商品，这意味着它的经营风险大大降低。不论商品是否畅销，小红书都可以从购买链接中获取到一定的佣金。这种商业模式与实际经营一家电商平台所需承担的诸多风险相比，小红书显然更加的可行。   

  综上，小红书所采用的无货源电商模式，看似并不稳妥，但其实也有其优势之处。尤其是在商品供应链不稳定的情况下，小红书所使用的这种模式反而可以为自己带来更加灵活、更加有竞争力的商业运营格局。因此，值得期待的是随着小红书用户数量增长和其商业模式不断优化，其未来的商业格局也会越来越具有可持续性。