EZstation企业要学会“做”员工关怀（三）

有些企业会通过员工持股计划来增强员工归属感，员工持股后更能从心理上感受到自己是企业的一份子，带来工作积极性的提升。

03 构建和谐的人际关系

管理者应该重视与下属员工人际关系的构建，重视引导员工之间保持和谐的人际关系。人际关系是否和谐，是进行员工关怀的首要条件。

管理者可以通过部门内部“团队建设”来建立和谐的人际关系，通过日常的部门聚餐、部门活动等，加强人与人的沟通交流。

管理上，做到制度明确、奖惩分明。若发现“小团体”或“小流派”及时纠正不良之风，营造团结合作、积极向上的氛围。　

04 关心员工的身心健康

随着劳动环境和劳动强度的变化，不仅仅是一线的员工出现职业病，办公室的白领阶层也是职业病的高发群体，如颈椎病、肩周炎、腰间盘突出等，除了影响了工作效率，对员工的身体健康造成了巨大的影响。

对员工身体健康的关怀，如果有条件的企业可以设置员工健身房、舞蹈室等。如果不具备条件，可以定期组织员工进行适当活动，如组织员工做办公室工作操等。除了员工身体健康的关注，不容忽视是员工的心理健康，富士康的“连环跳”就是忽视员工心理健康关怀造成的悲剧。

对于员工心理的关怀，可以通过设置心理疏导室，或组织心理咨询，或提供咨询热线、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。另外也可以组织员工建立兴趣小组或协会，如绘画协会、游泳协会等。通过这些活动，调节员工的心理状态，营造良好的工作氛围。

员工的需求是多方面、多层次的，不同的企业情况不同，所以对于员工关怀的方法也不能一概而论。我们应该从实际情况出发，从而留住对企业有用的人才。

爱你的员工，他会更加爱你的企业

关心他的工作，关心他的生活

让员工关怀形成一种企业文化

随之会产生发展动力会给企业带来惊人的收获

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