遇到这样的员工，你就偷着乐吧

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在组织内，有两种员工，一种和你只是过客，来也匆匆去也匆匆；另一种是你的千里马，他会陪你上战场。对千里马我们要识别，然后用上好的草料喂养他们。

那要怎么识别好的千里马呢？这类问题的答案有很多种，但说来说去，我认为有3点不能忽视。

第一点，好的千里马不合理化。

什么是合理化？合理化是一种弱势文化，背后是一种依赖和逃避思维，习惯把一切结果归结于外因。当一件事情发生，我们通常会把事情合理化，比如这件事做得很好，那是我的功劳；如果这件事情做得很差，就开始甩锅，都是别人的问题。一旦你习惯把事情合理化，那一切都心安理得了。心安理得并没有好坏之分，只是心安理得的人不适合待在战场上。在战场，不应该合理化，而是要成功找外因，失败找内因。成功的时候，多考虑一下外部的因素，是什么让我成功呢？失败的时候，多考虑自己的因素，我还能有什么改进的地方？我要求员工每周都要开一次周例会，因为我们公司实行的是目标管理，有目标就会有计划，有计划就会有偏差。有偏差，不是为了让我们合理化它，而是要直面偏差，纠正偏差。

第二点，好的千里马不玻璃心。

什么是玻璃心？就是内心像玻璃一样脆弱。一个玻璃心的人，会誓死捍卫自我。自我很强大的人，接受不了批评；自我很强大的人，接受不了建议。你给他提建议，他反而会说，“我没错”、“我很有经验”、“我很懂”。而不玻璃心的人，他们都很皮实，面对压力，蒸不熟、煮不烂。

第三点，好的千里马对数据都很敏感。

为什么要对数据敏感？在工作中，公司为了考核员工，会设置一些任务目标，比如KPI，或者是OKR。你的年目标是多少，分担到一周的目标是多少，为了达到这个目标，你要做一些什么样的事情去实现。对数据敏感，你才能发现问题，解决问题。这周没完成目标，是因为什么原因？我要做哪些努力，才能把数据的差额补上？

什么样的员工，值得花大力气培养？不合理化，不玻璃心，对数据敏感。有这些品质的人，心中都有一股劲，一股不断跌倒，一直爬起来的劲。遇到这样的员工，你就偷着乐吧！